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楼主: 老鹰
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足球竞彩投注app哪个好走哪一条发展道路?

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31#
发表于 2009-9-24 21:50:57 | 只看该作者
谈谈我对公益性的理解吧
" I" O. g$ H  r% ~) U% \, z从必威体育网址创立到现在,必威体育网址为各位社友提供一个交流切磋的平台
& T- E0 C5 [2 M本身就是一项公益行为,我想,这个平台一定会继续下去,当然,公益性也会延续下去;+ Y+ ]& H) b3 Z/ ~
再来说说我所理解的狭隘的公益性吧3 z8 x2 `& B7 b
逛过不少必威APP精装版下载,机械必威体育网址算是最纯粹的必威APP精装版下载之一
8 b* j* S1 I1 v0 R0 |6 m! i" M4 O没有铺天盖地的广告,没有无聊空乏的回帖,如果能承担一份社会责任,那就臻于完美了
/ ]/ E% {' g( F  L! }但是承担社会责任是需要实力的,比如经济实力。
3 i# i  z  S; s4 w& `3 ^1 K; b说到经济实力,那肯定少不了商业化了。如何商业化,该怎么操作?" N' {2 k& ]/ }( @2 e) u& B
很显然这是摆在楼主面前的一大难题,也是众多社友关心的问题;9 c  r) P# ]3 G4 h( j( @
但是,我认为公益性与商业化并不矛盾,甚至可以互为补充。
0 t2 D; l. \8 B4 |2 e首先,通过公益性聚集人气,成立团队,然后通过将现有的资源进行整合,立项或者信息共享实现收益。0 G# Y1 y! L9 x+ y! f
实现收益以后反过来还能促进公益性的发展,何乐而不为呢
$ D3 K; ^* i2 E3 [商业化不可冒进,应稳步推进,由点到线,再由线及面。
# M" j: T, e2 v% b5 b9 @' F那前期该做哪些工作呢?摸清必威体育网址资源,掌握具有合作意愿的个人或公司,最好具备一定的约束力。
/ d! s) G& Y! x那接下来就是合作了。合作的目的有几个:) C/ t/ d1 G6 s/ r7 _
第一:节约成本,通过必威体育网址能否节约成本,这个得看当事人,毕竟运作方式不太一样;" S1 {1 q2 h& E: G) n/ X. b7 d' A: o
第二:寻找稀缺资源。这个恐怕要占必威体育网址合作很大一部分份额。在普通市场上做不了的东西,到必威体育网址来寻找资源,也许就能满足要求,毕竟一个人的交际圈子是很有限的;- r0 P4 P$ L6 _- g. P
第三:提供专业的技术咨询服务。这个口号已经喊了一段时间了。目前还没进行实质性运作。不过这类事情在必威体育网址已经零星的出现过,但都是义务作答。后续该如何发展,拭目以待。4 |, [9 j4 ~) c: f
以上为个人浅见,欢迎各位拍砖~~~

点评

我举双手赞成  发表于 2011-11-30 13:52
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32#
发表于 2009-9-24 22:44:50 | 只看该作者
首先,无论何时,经营到何种地步,公益性不能丢的,这对我国机械的发展是有很大作用的。" b- B. A4 b+ e  c
其次,适当的商业性运作是必要的,这更能激发必威APP精装版下载的强大活力,也能够使每一个有实力的社员积极贡献自己的智慧(谁说贡献就一定是无偿的,能够贡献智慧,这本身就是无价的)。
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33#
发表于 2009-9-25 11:17:19 | 只看该作者
公益性不能丢的!!!!适当的商业性运作是必要的!!!!!. p8 p: G: a2 m* v& e
( j' y( ]9 N" m% W0 l/ r8 }( [
复制过来,也是本人的看法!
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34#
 楼主| 发表于 2009-9-25 11:35:24 | 只看该作者
32# 深南大道
. k, Y" R. Z- J; U! m  M1 I9 K" ^# x; H4 {. ~
思路清晰,基本赞成。大家把必威体育网址发展作为一个案例来构思,一个MBA综合练习。
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35#
发表于 2009-9-25 19:13:22 | 只看该作者
个人认为32楼比较理智。投这楼。
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36#
发表于 2009-9-26 19:56:15 | 只看该作者
31# 杭州学徒 / W  C+ P! w% Q

' W0 _" r6 R3 n* R/ }$ S( p我也知道老鹰一个人做必威体育网址很不容易。; l4 Y% q# }; o$ I
我只是希望必威体育网址不要太过与商业化,想必那样就背离了老鹰原本创建必威体育网址的本意了。
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37#
发表于 2009-9-28 10:01:10 | 只看该作者
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 编辑
) L+ z% l4 f# V8 {: d. d9 x3 N; Q" e1 g. l9 z8 ~) z
老鹰提供的几个选择我都不是很理解。" D2 m+ L9 g2 N
我觉得足球竞彩投注app哪个好最大的资源优势就是人才。
9 Q# R0 g/ f( k8 F9 I可以朝人力资源的方向发展。实行会员注册制(可与现在的注册完全不同),每人提供简历。给简历分等级。作为人才库。3 n2 x( ~6 I1 l" Z* i; k
为企业,会员提供职业介绍,向企业收介绍费。这样大家都能有好处,都有积极性。人才评价实行网络化,网络答辩,列举案例,由会员来评估,确定等级。满足不同企业的不同需求。不同等级的人才有不同的薪水底线。也等于工程师都来结盟。这样力量就大。企业要找到真正好的工程师,就得到足球竞彩投注app哪个好来。对于违规的企业和人,都建立档案,降级。企业和人都可以在用人就业后反馈,是真好还是假好。
5 T+ b- w8 `7 `; B
2 z1 \+ \* q( K5 ]0 j! m0 c% i以上只作为抛砖引玉,希望大家都来讨论。

点评

最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
有点意思  发表于 2011-11-30 13:51
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38#
发表于 2009-9-28 15:52:10 | 只看该作者
纯公益性的网站太难生存了,可以适当引入一些商业元素。精英团队应当保持相对稳定,但也不排除吐故呐新。
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39#
发表于 2009-9-28 16:07:50 | 只看该作者
其实不必刻意强调什么方向,3 e6 N+ h9 H& T& j! h( E$ }
# v1 u# U8 o8 V# p5 O& r( f6 ?! U2 N
一是要争取人数,+ [" `7 p* b( k# n. h8 M3 G4 f
二是浏览量,
8 v! {. \0 T1 x) V三是人群的结构,特别是人群的结构,结构变化以后就有了盈利的模式,4 K; ~2 R. J0 u  T/ ]
! `2 G( Z7 B" h" y
最终一定是引入‘风投’,或洽谈收购,不可能有第三条路,但现在的规模,风投还不会介入,只能是观察,人群结构也不满足他们的要求,
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40#
发表于 2009-9-28 16:20:24 | 只看该作者
支持38#、40#二位大侠的高见
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