机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰
打印 上一主题 下一主题

足球竞彩投注app哪个好走哪一条发展道路?

  [复制链接]
101#
发表于 2010-7-28 21:50:52 | 只看该作者
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐
回复

使用道具 举报

102#
发表于 2010-7-30 22:21:54 | 只看该作者
让必威体育网址能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
回复

使用道具 举报

103#
发表于 2010-7-30 23:28:57 | 只看该作者
组建一个好的团队是必须的
回复

使用道具 举报

104#
发表于 2010-7-31 10:50:36 | 只看该作者
商业性,组建团队,我感觉这两者是必不可少的
回复

使用道具 举报

105#
发表于 2010-9-6 20:15:44 | 只看该作者
太需要这样的平台了,大家辛苦啦.
回复

使用道具 举报

106#
发表于 2010-9-26 09:50:15 | 只看该作者
在商业社会不谈商业,无疑是自欺欺人,而纯粹的商业忽略公益,有失去网站必威体育网址的意义,两者有机的结合才是永保青春的法宝
回复

使用道具 举报

107#
发表于 2010-9-28 10:14:47 | 只看该作者
没必要商业化吧!! e5 b7 N# E2 `) Q. q$ p4 I
哪天下载附件都还要毛主席他老人家亲自出面就不好了三!
回复

使用道具 举报

108#
发表于 2010-10-26 23:11:03 | 只看该作者
工作中寻求经验和帮助的平台,知识分享的宝库,从学生走向专业生活的桥梁
回复

使用道具 举报

109#
发表于 2010-10-27 11:19:55 | 只看该作者
回复 1# 老鹰
+ @' _4 E4 T0 _
+ X0 a8 U! J% u# H! \# J) K中国机械社区要想发展壮大,首先就得有足够的银子。没银子,搞什么都是空谈,搞不成。怎么弄到银子呢?只有商业化这条路。有了足够的银子,才能谈公益,就像比尔,就像老巴菲。
; P6 i( l! }6 s# O% X- D' H# O" [3 u5 A2 ~$ j, [2 U: K* [) y

如何商业化?这倒是老鹰站长和各位社友需要进一步认真考虑的问题。

保留免费服务项目,越多越好,越开放越好。为了实现这一条,必须有每个社友的积极参与,人多了,气势就强,力量就大,智慧就多。

开发收费的增值服务项目。这个要慎重、要拿得准才行。开发的每一个项目都应该能够充分考虑到广大社友的迫切需要、机械行业同行的迫切需要、学生们的需要、企业的需要………如果拿不准,就先暂缓,以免欲速则不达,适得其反,影响商业化的进程。

组织和制度的建设应该先行。一个智慧的、具有决策力和执行力的、专业的、高效的、具有奉献精神、开放的领导机构,和健全的管理制度,是成功地走向商业化的前提。

是否可以考虑一个创新的融资模式,譬如社友持股,解决网站发展和建设所需的资金问题,最终上市。

点评

逻辑严密,思考周密的人  发表于 2011-12-15 00:06

评分

参与人数 1威望 +100 收起 理由
老鹰 + 100 智慧,高见!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

110#
 楼主| 发表于 2010-10-27 11:38:35 | 只看该作者
回复 109# Jetcut
) V4 i' Y# F  X3 [5 a7 T9 i* p" }3 c- D, l9 x7 u; g: b
8 o- [) V# {0 F) d& q
    足球竞彩投注app哪个好希望聚集一批精英资深专业人士,形成团队,共同服务于行业。商业利益确实需要有,这样可保证必威体育网址的进一步发展,可以保证为行业和广大社友提供更加优质的服务。
$ I/ c) b9 O' g9 y9 x& t" k. j2 j# r' i: z- t
大家继续建言献策,我相信一定能走出一条路来!
+ [2 d' _8 V6 h/ U) t9 C8 ?0 Y. I2 f- E6 o: p1 |1 ~
您在北美地区吧,那边有没有类似的必威体育网址平台和工业服务例子可资借鉴?
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-22 19:07 , Processed in 0.056350 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表