要求项目管理者对新产品必须心中有数。/ N8 @4 t! S! l 理解图纸,制定工艺以后 ( r# M) W B, C" ?. c* c4 U ' E9 W3 Q* a; K然后计划:* _/ X2 W. I' _7 `) h e - C. l! b* a; L/ f. c7 ^, H& ^ 工装计划,7 J( x* [* \+ U# @- h9 ~ 检具计划1 o- n3 O6 T6 X o4 G1 \( B/ i 采购计划,; u. @! }2 b: ^7 x4 R 供应商考察计划,0 @9 p2 u7 i) w 外购品以及供应商生产进度检查计划,4 L0 E6 |/ _$ S7 Q# I" K 生产计划W4 X' o" C8 G% v 检验计划,( c1 w& h( r/ J 人力配置计划,* o6 k k" F6 l2 J$ X 设备采购或者配置计划, + {, S: |1 q3 y: w, N产品车间流转计划,6 Y% z: Y. @) r" {! B& E 仓库储位计划,: {$ E: K- g' s9 o( h! Y- k* Z9 r5 H 组装前的配货计划,( _( U' t; F$ A2 C- q$ Z8 d4 K
/ X& H" Q* H7 O; e1 n各个计划交各个部门负责人自己制定,然后交项目负责人修改,再开会讨论,定下来之后,执行。项目管理者只要监督时间节点和突发事件。新产品一般时间要求都紧张,要加快进度,个人认为要从源头做起,从计划入手。计划要细致,负责人要到位,进度就会有把握了. |