要求项目管理者对新产品必须心中有数。 8 d0 U7 n+ Y. u0 |: o7 H理解图纸,制定工艺以后4 \# c3 i2 E0 a5 g. m3 d - d$ x; M) R" p* p3 B6 F) e ], U, a 然后计划: , t0 ?. m3 ^3 V4 ~' l6 u5 H 7 f$ D- s! h# P- n, e+ s) R工装计划,4 `$ v5 W5 p: N2 k. E 检具计划9 M2 J0 t# y; [5 O$ u- ~8 h 采购计划, . j. H$ o# A" u供应商考察计划," \( v. B7 ]4 i1 x/ j 外购品以及供应商生产进度检查计划, . e3 |4 V# h' _( [生产计划n4 T' B# T+ C+ [8 m5 ]' Y" M 检验计划, + n- P. S9 Q8 p+ s人力配置计划,; t: J: R9 |2 j! n5 H; Q4 k 设备采购或者配置计划,+ g% o5 w9 A$ y% x/ |& N 产品车间流转计划, + s0 ?; r' g- M( e/ T$ y仓库储位计划, z- | E: [* g+ S组装前的配货计划,5 u; I6 h+ F3 E+ }, b* |8 a+ P1 D1 s
9 ~/ C- L0 _6 b/ c$ G I S各个计划交各个部门负责人自己制定,然后交项目负责人修改,再开会讨论,定下来之后,执行。项目管理者只要监督时间节点和突发事件。新产品一般时间要求都紧张,要加快进度,个人认为要从源头做起,从计划入手。计划要细致,负责人要到位,进度就会有把握了. |