我是做设备管理的，手下维修人员100多, 哪位有好的方案和考核制度?

冷光

各位朋友，我是做设备管理工作的，手下的维修人员100多，如何做好新老员工的绩效考核及奖惩激励，哪位有好的方案和考核制度，能否提供，在这里先谢了。

FLEI200410

这么多维修人员呀，楼主做哪一行的呀。人多的话一定要有完善的制度，否则比较难管理

扬天测量

你就是一个幼儿园的园长，大、中、小三个年龄段的班级，每级各有若干班；对于成熟的老师，哪个班的老师业务能力和责任心都很强，以至于班里有很多人争着来，当然要给予鼓励；反之，你看着办；如果由于不同年龄段幼儿数量本身差异较大，从而出现某些年龄段的班级人数较少，作为一个整体，你必须从人数多的班级多出来的收益划一部分作为补偿，或者调整该级老师到人多的地方 。新老师，跟着师傅走，看你给她多长时间独立带班。

冷光

2#FLEI200410

夜行人

用哥们义气法。工作中关心，技术上打击。

龙九禅师

楼上的很不厚道 嘿嘿 但是这个办法在管理20个左右的机修的时候
确实很实用
管理100个 我就不知道效果了

nameiszhujie

分班组，进行班组绩效考核，你只要考核班长，班长负责绩效发放，没人的工作量和绩效公布上墙。

cwjfoton

维修人员的绩效评价确实很难做。

tyx2000

分为多个班，让修理工自己选出班长，然后对班长考核。当然，班长和组员的收入要有适当的差距。这样，安排工作，你只需要安排给班长就行了。

shulin

8楼说的对，
讲个真实的故事；改革开放初期，一个专业技术很强的机修钳工，但任了机修主任，领导50多个机修钳工还有维修电工，新官上任三把火，雄心勃勃，壮志凌云，大搞改革，为国家的维修事业，操透了心，三天三夜没合眼，也没尿尿（上火啊）出台了改革方案； 1、维修工实行工时考核制度；比如拆卸主轴的工时是8个点，拆卸一般的小轴1个点，拆卸端盖、齿轮箱、油管、油缸、等等都有明确的工时定额。 2、实行班长指派干活制；当机床有故障时先由班长前去判断故障，再安排维修工拆卸指定的部位， 3、故障修好后填写工时单，并由操作工人签字认可。每月底统计工时，多劳多得。公布方案后反对声一片，首先是青年维修工强烈反对，认为出现故障都是班长先判断，自己只能按指令拆卸，这样干一辈子也只是个拆卸工了，哪里还有什么维修技术啊。当官的哪管这个强行执行！并把一个威信很高的反对者调出本部门，对他说；我的血管正在流通，你就是个金子堵住了血管，我也得把你弄出去（说的挺对啊）。实施情况；青工根本不听班长的，按自己的思路维修。一个月下来可笑的事情发生了；有经验的老师傅没有青工拿得多，青工里面钱拿得最多的是技术最差的，大家也不明示咋回事啊，都懵了！还是老师傅心眼多，说咱们查看一下工时票是不是弄错了，不看不要紧，一看吓一跳！人家干的都是大拆大卸的活呀，所以工时多啊。大家都明白了。两个月后的情况；各生产车间主任到厂长那里告状，因设备故障率太高，生产任务告急！厂长下令，把维修工的人事关系按比例归属到各车间。新提的主任当了三个月就成了光杆司令，唉！