本帖最后由 五年规划 于 2010-3-12 15:20 编辑. q7 J1 r$ g; i' w! N- f! m
1 u0 Q4 u8 O/ g* c/ i* H9 I p技术创业说实话在创业初期很重要，现不管产品市场怎样，能够做成第一笔业务就算你创业成功，但技术出身的人打天下容易，守天下就难了，只要不做，企业一旦做起来了只有2条路可选，其一、不断发展壮大。其二、倒闭关门。% x. V# s* p% i
7 ]8 L: t5 O- _. |3 h% J8 e8 k. g* |& m像LZ那样的经营方式，只能说是在维持的方式下给自己（老板）找点事做做打发下时间而已，而对于手下的员工来讲，这类经营方式是绝对留不住人的，为什么？, g$ }+ f* Y+ V/ n+ a# D; S) e s$ b3 T; e, V6 b' A
你是老板，或者你只要不亏损，可能就不会感觉有什么压迫或危机感，但员工，特别是学到了技术有了点“本钱”的人来讲是绝对不会满足现有的条件的，他们想做大、做强、想挣更多的钱，但你已经没有能力给他们空间了，一是你精力匮乏，企业做不大，他们就看不到光明，此时不走更待何时呢？*, g( P- E) {* I" u( D" j- A
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这位朋友讲得非常好！3 J3 Z5 |* P. k4 [' [4 C1 f
楼主和我们的情况非常相似，我很理解他的状态，对于他本人来讲退休有这样一件事情能操持，能忙，并能带来很多“技术或事业上的成就感'，绝对是很大的乐趣，公司某种意义上来说是个寄托。这并没有什么错。1 b: n+ ?% f% F1 J4 M
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但企业发展了这么多年，有客户，有员工，它承载的就不仅仅是老板个人的理想和乐趣，还有客户和雇员的发展，服务上的需求。更重要的是，现在市场竞争太激烈，你不成长，不壮大，就只有关门一条路可以选，是发展还是退出，可能这也是很多类似情况的企业面临的问题，这个答案，只有经营者自己才最清楚。 |
楼主:
害怕伏枥
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发表于 2009-12-5 04:45:06
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