以下内容只是初步计算 : L8 ~- W2 L6 p, q6 J+ }( c3 u使用中因素: / |) F9 ^, g6 I性价比(49%),解决能力(28%),价格(18%),交货及售后服务及其他(5%),由此可见促销推广的可行性;国内市场暂时对售服及交货关心不是最多,可能是刀具商于竞争环境关系已做得很好,或没什么统一标准。 & l% m* x0 D- Q; p4 v* V4 g采购因素:3 q$ N( R$ s B$ w4 A' B/ n 寿命(32%),价格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供货(8%),服务快(8%),销售人员素质(2%),其他(1%),其中售服+供货+服务快=28%。 6 Z; x! }! J' d8 x9 ~5 c! p$ M% C. `3 ? 此中还可看出销售人员的可替代性。- A, w6 W4 Q1 D. |: i% @ 采购途径: , u" F$ v3 X3 n. E, E习惯38%,杂志广告20%,业务推销20%,朋友推荐15%,其他7%。$ o8 ^3 ?; }7 u% M1 m( n" P 其他项标注展会者没有,从比例上看,从采购与了解途径可看出,杂志很重要,宣传与协助采购并重,展会有宣传作用,直接影响采购的能力较弱。) ?6 q& r6 @ d' D 感兴趣刀具排续:2 H" g/ X% k' S4 u0 _ 铣26.4%、车24.6%、镗铰19%、螺铰13.5%、齿12%、其他4.4%。* ? r {0 s" R 模具制造业:5 X9 y7 R& F; d# m4 Q 关心排名:质量、寿命、服务。% V9 b0 n( ~# ^7 T 解决问题排名:硬度、精度、非标7 N; [* f) V3 Y+ }& Q6 g7 P 应用品牌:瓦尔特,山特维克可乐满,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。; w2 F& J* t8 _* M7 J4 A7 H! k U 采购群体中:B) A2 K0 k! L/ N; u3 N 山特维克可乐满MyCIMT、三菱在采购5次以上的用户群中占较大比例。3 b: S9 ]3 ^8 i) A4 i0 q 刀具应用者多希望国内刀具品牌与质量的提升MyCIMT,及刀具行业对疑难问题解决的关注。 * Q; r9 d) o4 K+ }50万元以上采购群体,提及及使用山特维克可乐满,肯纳、钻石者较多。 $ L$ I X1 u8 G2 ]. w . |& g4 a$ b# {7 y* w* ~- X2 e第一印象对山特维克可乐满、肯纳、瓦尔特、钻石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自贡、东芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、马斗、日研、不二越、汉江等品牌均有提到。 ! k, s. Z" R- d. B; h+ f从采购习惯看,年采购5次以上的居大多数,一方面可看出消费成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替换性。值得注意的是,这给还未进入这一市场的品牌的进入带来机会。已用品牌的相互替换的竞争日益加巨(更多按需采购)。 $ B( D* ~3 ]1 r可转位刀具、硬质合金刀具为主流耗品,HSS刀具亦较多。0 n6 y/ r+ L( {* d1 v) v ( b3 L% t; l2 f+ B( ] 由于各公司主导产品与经营风格的区别,以及本次调查对行业规划不足以及抽样少的原因,以上内容只能代表很少一部分刀具应用者的意见。借此机会公布出来,一方面希望大家因此看出一些规律,另一方面希望大家能根据各公司的特点对此发表意见。 |