我和总工闹翻了！

赛赛妈

以后遇到这种问题，最好留个书面的东西
这种事我见多了~
到后来不认账的都有

z9166

是你太自信了，即使总工的观点错了，也得执行，以理顺管理只有一个指令。

zhuxiaohua

哈哈，我来说两句：
6 k8 C; e& X0 ^0 e' A4 s9 A+ P我以前那个经理喜欢做一件事情：当我们设计人员在设计东西的时候，特别在建模型的时候，他常常跑到我们后面看看我们设计，你看看也可以，可是你看不到十分钟就给我们提出很多不同意之处，就是这个尺寸大了，那个尺寸小了，总是说得你恨自卑那样，这个时候你不能跟他争辩，否则他就报复你，我们办公室有那么几个小伙子碰到这种情形就会点头哈腰的，嘴里一直说：我马上改正，你提的问题好。哈哈，这样经理能管好一个技术中心吗？？？
现在这个单位的老总，采用明主制度，大家讨论，形成统一意见后书面形式下发下去。有时大家也有不同意见，也有争吵的，不过我们采用了试验和实践办法来决定。

一只想飞的猫

问题要点应该是，这件事谁最后负责任。
) A! `; V' W/ M0 V8 p. |! h) y如果不需要你负责，也罢。但如果责任要你承担，就不该糊涂。准备一张书面材料，一定要他签个字。
9 `# M9 z, A" Q3 B 害怕伏枥 发表于 2009-8-29 08:36

6 ?5 b1 q' Z+ }- O
3 ?& b# ~' l- p很应该！

姣六

谢谢各位社友的积极回复！
5 i0 c. d& O5 ^2 w* C看来这个问题很具有代表性，也反映出一些企业管理流程不够完善，或在是管理流程形同虚设！

hpky2007

关键是看你的总工，是不是一个开明的总工！

hyczt

很正常
只要你表达了你的想法
并争取了就行了
4 }5 L% H4 _6 F5 Q总工既然能决定这件事,他就能负责这个事

姣六

关键是看你的总工，是不是一个开明的总工！

# Q. j5 e5 a" h# b/ L# i# ~8 ^担心的事情还是发生了！
& L2 ?# t8 N" l这次延误发货虽然没有追究责任（也没办法追究，他是总工啊），但总工对我的态度开始发生变化了，有点敌视！我的日子不好过了！各位社友帮我想想办法吧！

贝氏弧线

总工,也不是万能的,很多问题也不能考虑得面面俱到,是应该让他签发个文件.不过不要太明显.毕竟他是领导!唉,看个人沟通技巧吧!

扬天测量

主要看单位机制。
+ g' S4 b" s, R9 N: u* E和你有类似的经历，当时刚工作不久，日本专家把某型号主动测量装置的一种零件判为废品，我通过动手分析认为是其他零件的问题，当时就向他提了，这家伙晚上开会向我们总工提议让我走人；第二天早会总工提到此事，问我为什么不服从日本专家，我说我们对那个问题有分歧，当时老家伙说你没有资格和人家谈分歧；第三天上午，日本人在我发现的那个零件上挂了个牌子，写着该零件不良，并且标注杨Sr发现，证明我是对的；再接下来，我的日子不好过了，所有资历比我深的人都觉得没面子，疏远。那个公司是老东家和日本人和开的，很多都是有关系的人精。这样的公司，真的要很滑头才可能站稳脚跟。看看你们单位是什么样子的再决定以后怎么做吧