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楼主: kakalu5218
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设备部与操作工人的关系怎么处理?

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11#
发表于 2009-8-16 14:30:00 | 只看该作者
在国企;要看车间领导是否重视,重视了,操作工人再忙每天都能保证机台和工作场地的情节,
1 `& s3 |0 n$ x. c% o( W4 c养成良好习惯一切就正常了,作为设备管理部门要经常巡视检查,只罚不奖!操作人员维护好$ x. Z$ e+ y6 T! y. z8 T% m( i
设备是天经地义的事,罚要讲究方法,设备管理部可以不罚操作人员,而罚车间单位的钱,把矛盾交给X4 x1 M. D, ^2 z d1 z
车间处理,督促车间领导加强管理,一定会有成效的) y a/ j4 N; W: |) [% N
在私企(中小型);不用保养设备,但各滑动面一定要保证清洁有油,很实用。
12#
发表于 2009-8-16 15:33:23 | 只看该作者
最差的罚,最好的奖。罚的是奖的2倍!这样应该有用。
13#
发表于 2009-8-16 15:35:01 | 只看该作者
到基本都达标就奖罚平等,在往好发展就只给第一的发月奖金!
14#
楼主 | 发表于 2009-8-18 14:22:37 | 只看该作者
谢谢大伙的建议,我会根据实际情况,一步一步来管理的。
15#
发表于 2009-8-19 18:49:07 | 只看该作者
10#kakalu5218
4 c, l5 V( b' n) r8小时工作制,1小时搞卫生?
+ [2 k, M5 t0 q5 U% Z( a7 J太羡慕你们啦!
) ~/ t+ a2 @* V2 x4 W6 W我们这里别说搞卫生了,连设备日常保养的时间上面都不太愿意给!!!! E% q+ Q$ S% @
每月最多24小时检修时间!, _' t5 Y$ v/ `$ Y
卫生就别提啦!!!
16#
发表于 2009-8-19 20:28:05 | 只看该作者
我们这有专人做设备二保,工人师傅老工人居多,设备很少坏。生产上我们讲的事故的四原则,用到设备管理上很合适!大学刚毕业已经工作了,职场心态很重要。
17#
楼主 | 发表于 2009-8-20 14:08:54 | 只看该作者
10# kakalu5218
$ k3 d( s& o" M0 a% r8小时工作制,1小时搞卫生? 5 p6 N, `2 a4 l# {; }! [
太羡慕你们啦! 3 C( L1 j9 x% N* U3 B- T
我们这里别说搞卫生了,连设备日常保养的时间上面都不太愿意给!!! 6 _9 ^# x) r4 Z2 O$ s& ?7 W
每月最多24小时检修时间!
( a: C% t W# n5 c) @0 }卫生就别提啦!!!
9 }& b, }/ c; r) v8 ?" f 管理员管理员 发表于 2009-8-19 18:49
呵呵 没办法,设备如果坏了,造成的损失会更多,这边生产任务紧,每天实行3班轮换制度。但每班必须前后都留出时间搞设备保养。
18#
发表于 2009-9-1 10:43:44 | 只看该作者
这也是个老问题了!相信高设备管理的人对此都很头痛,操作者是设备的主人,所以很长时间以来我们提倡全员设备维修,实际的效果并不好,这里有体制不畅的问题,也有工人素质单一化有关;在利益考核统一的基础上,倒不如分工明确的好!
19#
发表于 2009-9-15 22:03:52 | 只看该作者
我也是搞设备维修的,我觉得和操作工人多沟通,相互之间多了解一下
20#
发表于 2009-9-16 07:37:15 | 只看该作者
工作量太大了,不能让操作工人完成全部卫生工作,应该请一个人一天到晚专业搞卫生,然后到下班时间操作工人再搞一下就好了。
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