客户对我们的品质要求越高，我们越会做好?

钨锰合金

客户对我们的品质要求越高，我们会越做越好；
客户对我们的品质要求越低，我们会越做越差；
5 @0 K/ L0 @# }真的是这样吗？

六如

扯淡,
我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
1 T3 P5 |8 I  d) b! Z1 h+ z; k          老板对质量投入越少,质量越差.

憨老马

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！

迪斯

市场经济的话，质量会越来越好

钨锰合金

扯淡,
6 q9 K/ ~8 b0 f  r& H& F我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
          老板对质量投入越少,质量越差.
# d; Y) C8 s# F! ?4 h& |六如 发表于 2009-7-29 10:27

& f. n! Z* c) o. B$ ?: J
4 ?% g2 P6 W7 e+ ^. V你说的我不反对，但不符合经济规律。

钨锰合金

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！
# G, e4 U$ Q- I1 L憨老马 发表于 2009-7-29 10:32

也对，如果产品做的太好，成本价格就上去了，可能就没有市场，成了奢侈品。

六如

5# 钨锰合金
" o# s% f" K5 y' U$ q
3 P; n1 [. [6 |2 Y8 Z7 W2 M
我不应该带有感情的回复楼主的帖子,
3 G0 n) R% |7 D7 M/ o只因近来我公司对质量的投入,减少了,造成了质量控制对设计要求的压力加大.
# `1 A7 K+ C) R* L

另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
    质量价值观越强,质量越好,
    质量价值观越弱,质量越差,

钨锰合金

重温ISO9000质量管理体系八大原则，客户还是排在最重要的首位位置：
ISO9000的八大原则
) |8 U" N6 k5 u) f% u
　　一，以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
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( {; w; d, Q, p+ c* i　　二，领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

# P6 P7 @7 ^2 C9 K/ D1 c" i　　 三，全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

　　四，过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
9 c' r( M; r4 E  D( [' a4 K
& W& z. L* M7 M　　五，管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
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　　 六，持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
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　　 七，基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

5 r# q/ P4 T% L3 K　　 八，互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

　　 这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。

扫街

客户要求企业，但高品质是与成本挂钩的，想要双赢，就得舍得花钱，而不是一味压榨加工企业。

张宏

5# 钨锰合金  



$ B3 z4 H# r  V/ t) _' W1 X& N另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
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六如 发表于 2009-7-29 10:54

) |2 m' [9 G- K, Z( r& ]很大程度上跟操作工人的态度有关系。很多方面在工厂是无法测量的，靠得就是工人的控制了。