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楼主: 小白菜
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九阳如何取得小家电的成功?

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11#
发表于 2009-7-13 04:39:31 | 只看该作者
小白菜  友好!
8 W/ i/ S* c4 }.% @$ x0 r1 p  @4 x$ K
纵观国、内外知名品牌,都有一个共同特点:
+ z6 c4 Q5 z. m8 ~  a既,依托一个专一产品并将其努力打造成质量过硬的名牌,然后横向扩展,再后纵向扩展。
. C+ q! D( z. [1 j) z.
2 G+ L( k. f5 g# ]) @% [* k海尔的立足产品是------电冰箱,横向扩展是家电、IT、通讯产品。
# l( |; q/ F9 \- T* J% X康师傅的立足产品是---方便面,横向扩展是饮料及其它食品。+ Q. [+ u/ b8 v! ?; Q+ q3 F
李宁的立足产品是------运动服,横向扩展是运动鞋及其它* P/ w$ h5 e, L  d# G# M
九阳的立足产品是------豆浆机,横向扩展是小家电。
7 m5 v2 c) ^: A4 P- L.& p/ C8 P4 i+ z- ]. l4 Q: _
上述几个成功8 K. N: r- F  V: N7 `
.! j7 W0 N" A6 S  ]* C
海尔的“立足产品”成功靠的是:-----质量。" F, r* |! I9 g2 w8 o. M' G+ j
康师傅的“立足产品”成功靠的是-----使用方便的外观设计。* g+ J- p" H$ [: I) M1 L+ N
李宁的“立足产品”成功靠的是--------名人效应。( ]3 Q/ g. T$ E9 \/ q, Y
九阳的“立足产品”成功靠的是--------豆浆加工工艺上机械原理上的专利。
; E0 m# r* g  M8 l) M$ y( r.: c$ J& V  k- K7 ]. Q
从机械原理上来讲,九阳的加工原理与其它品牌的豆浆机的加工原理有本质的不同!) b' Z1 Q/ G5 _. ?
正是那几个发明点,给使用者带来的方便,使九阳得以一枝独秀的占领着豆浆机绝大份额市场。
# [' y: I0 ]/ |, o( y* k9 [.9 M, x; B9 b1 t- W% O' F
否则,就无法解释,为什么九阳豆浆机的价格比其它品牌的贵二到三倍,但大多数人还是选择九阳的原因。8 V8 S3 J& [# l9 x! m
.5 _* b. I/ o# P8 Q7 ~
syw  090713---04.39
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12#
发表于 2009-7-13 08:15:44 | 只看该作者
市场运作出来的而已……
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13#
发表于 2009-7-13 08:41:20 | 只看该作者
呵呵,我曾经是九阳的员工,说实话,没什么技术可言,管理也不怎么样。管理层那个叫官僚啊,弱弱的问下各位大侠,是不是很多北方的有一定规模的民企的管理层都这么官僚的啊?那儿的所谓管理层就TMD会喊口号,别的啥都不懂。举个例子:一线的班组长每天开早会,不倒下几个是不会罢休的(因为员工是站着开早会的)而且这样在上一级领导看来是该班组长管理的好。* v" B0 D$ V& B3 i5 W
我就是因为看不惯顶头上司的所做所为而愤然离开的。而且据我所知,有很多做基础研发的人才都跑到美的去了,呵呵。九阳之所以现在这么火,是因为美的这样的家电巨头没有涉及该行业罢了。
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14#
发表于 2009-7-13 08:45:35 | 只看该作者
楼上现身说法,对的,官僚,说空话,故弄玄虚,是一些企业的特点。
7 {' J7 s6 f  ^& t8 |7 \1 t1 }( D3分钟能解决的事非要搞来无解。
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15#
发表于 2009-7-13 08:50:10 | 只看该作者
我觉得成功的两个要素是质量好,宣传好。
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16#
发表于 2009-7-13 08:59:38 | 只看该作者
总工好
) v( z6 {* P( m九阳的“立足产品”成功靠的是--------豆浆加工工艺上机械原理上的专利。
$ }$ q# h6 {1 Y5 ]" Y$ I.
+ D8 s+ z/ z& F8 t( A. C) M# P# O( W从机械原理上来讲,九阳的加工原理与其它品牌的豆浆机的加工原理有本质的不同!
, l; D$ b; i! O, ^! v# f% O正是那几个发明点,给使用者带来的方便,使九阳得以一枝独秀的占领着豆浆机绝大份额市场。
8 n7 c4 Q) j5 m$ N! s' K提到的几点确实是如您所说。但是,这些东西都是九阳的老板(王**)当时创业时搞出来的,其实都在吃老本,这些年搞的那些专利其实都是抄袭别家的东西。买来国外的咖啡机,拆了抄的,九阳的那些所谓的工程师,就是这么一帮人。
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17#
发表于 2009-7-13 09:30:54 | 只看该作者
大家其实没必要争这类问题,只有你深入了解一个企业,才知道那家伙在真干什么?
5 o% a5 d, _0 y4 ], A+ g
+ i* p! S2 D% N( k( B0 D9 \/ M' b' j+ _ 我知道一些家电企业,他们怎么发展的,有些人不了解,你只要问他一句,生产线的钱付过吗?银行贷款能还得起吗?许多这样的企业在搞地产和股票,假如他产品过硬,有市场,为什么不干主业?
- O7 K, @! d( m& H. I7 Z; W  a, M! C0 h$ T5 ~  r
  还有,挣钱不一定非得有像样产品,这是两个概念,以前‘种树’的都发达了,直到无法收拾的时候才终结,
. }* O7 v  J+ `0 _4 `" H; N
6 Y: O' p0 Z  P: A/ F% ?. N我国市场,特别容易炒一个概念,另外百姓愚昧,跟风倾向严重,这都导致没有特别核心技术的不能存在,无论你说的有多好,都是短期的,
4 A0 h& f' P: f) m* j. p, r" j, I
真正能存在的,反而是像富士康这样的企业,没有宣称有技术,做全世界的产品,只不过被大家认为有血汗工厂嫌疑,
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18#
发表于 2009-7-13 09:40:35 | 只看该作者
富士康的管理应该是非常强的,整套流程程序化,规范化,这样才能是铁打的营盘流水的兵,才有可能成为血汗工厂。有些企业,想当血汗工厂都没资格,员工稍有好去处,走了,企业就倒了。
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19#
发表于 2009-7-13 09:51:19 | 只看该作者
螺旋大虾的观点恰恰符合一位我敬佩的前辈的说法,该前辈在非正式场合说,做血汗工厂也是有资格的,言外之意是说,不是谁都能办血汗工厂的,
4 F1 {8 _3 T7 {4 a) R" u5 n( D
* r4 I& ?4 V' w9 ^' l7 h: ^; h我国,一定是先有血汗工厂,才有现代化,这一切由国民性决定,因为我们不是技术导向型国家,
: A8 }: K* n5 ~* }: u1 b* Q/ b
, j: E8 \$ |7 _, o0 J6 n1 n有些企业,连办血汗工厂的资格都没有,靠一两个炒题,能怎样?
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20#
发表于 2009-7-13 10:00:51 | 只看该作者
哎。
2 @9 O# @6 j1 _. ~0 E4 r7 X这仅仅是从“技术”可行性角度看罢了。
2 ~. d, e" e& {很深的东西在背后,俺就是搭个梯子也看不见,就算是露个头,没等看清,就被射下来鸟。
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