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国企生产管理怪事---我的真实事

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1#
发表于 2009-7-3 21:53:58 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
我在研究所,高级工程师,做机械,什么都做,接合同做设计跟生产调试服务回款,都是自己的事,我主要做民品。有个小车间,几个正式职工和外聘工。产品零件外协多,自己加工的少,主要装配。我是普通职工,没有职位,工人不属于我管,但是和他们打交道最多,所以在生产中,我受气最多,因为很多时候我让做什么事情,得到的回答是来不及,或者不要这么做,我一点办法也没有,只能扭头就走,然后向领导汇报一下。最近的产品,关于一个简单的焊接架,地脚孔的毛刺,说了好几遍,不弄,弄了一次,不干净,还是突出来的,影响机组找正精度(用于高速风机)。几个安装孔,图纸看错,左右看反了,导致装好后影响管道安装,指出后竟然说把碰的地方割掉,我无语,这种问题留到现场就是我受用户的质问了。我说了几次后改了,还象功臣一下和我说,我一句也说不出。工人一天能做3小时就不错了,迟到半小时,准备工作半小时提前半小时洗澡,中间去股市看看,手机不停看。4 l$ D# \1 c/ u) l
也做军品,工人会认真点,但是细节总不注意,零件清洗不干净。不要迷信军品,也就是检查的人多点,文件做的多点。
4 ?0 }: E& I; D0 d- `2 v工作总觉得没有成就感,事情做了很多,高层领导还是觉得没做什么事(高层管薪酬),说我虽然做的业务很多,利润不少,但是整个部门平均就少了,所以还要努力,可是我不是领导,我只是一个普通员工,多劳不多得啊。有时想想真的没劲。
2#
发表于 2009-7-3 22:02:30 | 只看该作者
呵呵。。。同情老兄。。有能力哪儿不能生活呢
3#
发表于 2009-7-4 09:39:08 | 只看该作者
凭什么跟整个部门平均,他们干了什么。国企这地方,绝对不能搞技术,绝对适合养老,在私企外企挣足了钱后,找个国企作高管,然后颐养天年。
4#
发表于 2009-7-4 13:19:39 | 只看该作者
楼上朋友,在私企赚钱???门都没有!!!!抠死了!!!
5#
发表于 2009-7-5 07:17:39 | 只看该作者
国企是这样的9 V( f+ C4 C7 {2 W
你能干比比不上和领导关系好的+ E& y) }: p) o) r i1 T2 j
工人是主人6 w3 l. s v$ L
高兴了干干 不高兴什么都不足也每办法
6#
发表于 2009-7-5 08:57:46 | 只看该作者
我也在国企,楼主所说的现象的确存在,国企经常有些高层领导的亲戚在一线,所以有些个别工人不服从领导,车间管理人员又没什么办法。不过感觉国企一些老员工,经验丰富,责任心强(至少工作20年以上的)。至于楼主所说的上班时间问题,通病,感觉是属于管理不到位。不过从这点上来说,做国企的一线员工,不错,呵呵
# V2 {1 L8 L: d# _" b国企做事,不只要做,还要会宣传。因为国企不看重利润,所以如果单纯说哪位员工创造了多少利润,可能领导并不感兴趣。但领导注重影响,如果你做的东西宣传出去,那可能会引起领导重视。- _: |- s" G" D
并不是说让我们自我吹嘘,只是做自己实际做的东西通过多方途径让外面知道。必威体育网址开门造车老前辈为什么受到大家尊敬?是因为我们大家都知道老前辈做过一些让人尊敬的事。如果你做的事领导根本都不知道是你做的,那谈什么重视?换你做领导你也不会重视这种人。平时多总结,有机会发些论文。
1 ` ?) A% o: W# s) p) t国企的体制有其固有的弊端,但哪种体制没有弊端呢?私企?外资?有句话叫不能改变风的方向,就要改变我们的航向。条条大路通罗马,还希望你以后的工作能一帆风顺,事业有成。

点评

说的在理 发表于 2012-2-11 08:47
俺再补充一条:第三。得学会宣传。。。哈哈,也就是吹罗。否则谁知道你在做点啥,有个啥难度。。。 发表于 2012-2-11 08:03
孤酒所说的 才是王道 在一个地方 第一,先活下来, 第二,把事做漂亮 发表于 2012-2-10 23:23
7#
发表于 2009-7-5 09:41:47 | 只看该作者
是这个样子的 还要看人有没有责任心也是一方面 我现在在的这个小私人公司也有这个问题 分人 有的师傅比较好 有的就比较差 做一点事情就叫来叫去 好像你给他添了多大的麻烦 说的难听点的 做工人的 觉悟没有你高很正常 有时候我也理解他们 看不到什么前途 混一天算一天 钱又不多 大不了不做了 还有的时候 师傅们做事情会带私人感情进去 你天天在上面呆着 拿那么多的钱 我怎么怎么样的 没办法 这个社会就这个样子 只能尽量和他们搞好关系 不至于太僵化
8#
发表于 2009-7-5 12:23:13 | 只看该作者
楼主的问题我以前刚下国企车间时也遇到过,工人待遇低,即使做得多也不一定能拿到与自己付出相等的回报,久而久之,缺乏动力,甚至仇视领导,技术人员也是存在的。Y2 a0 ]8 [' A8 L
作为研究所的技术人员,下车间是不能命令工人做什么,最大就是求求热心肠的工人帮帮忙---没有任何回报,但人家还得忙自己那摊子事情来养家糊口,大部分时间对我们的请求真的是爱莫能助。
- B) e0 |! {, ^1 k" e5 m- O3 \1 W4 L" h' B+ k% U2 ]
针对工人不配合导致项目进展太慢的问题,研究所领导也想出了办法,科研经费里面分拨出一部分用来给大家作为项目奖金及加班费--对象也包括工人。给帮忙的工人们计工时时我们也不会小气去克扣,直至项目结束大家积极性都很高。
7 o' T4 |- f1 Q
U4 X/ b& I8 b( d4 t2 g激励很重要。
9#
发表于 2009-7-6 08:43:31 | 只看该作者
情况属实呀。
! A- D( F: U2 z: W, L M我以前也在国企军工,下车间是经常的事。& _# b* |- c1 l% N
出来后就才知道自己处理的方法也是有问题的。
10#
发表于 2009-7-6 21:14:13 | 只看该作者
想问下 你多大了??
1 t6 R$ `9 ^7 V( ]6 e7 o |. Y( m0 f M: }" I) t w: y
怎么还如此愤青??
/ t P' ?& T/ B" n7 b/ Z# r5 x
# }2 G$ Q% h4 I' k+ M' u这些问题一般来说只有年轻人才解决不好的
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