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2008年岁尾,微软公司宣布,将在未来3年内投入10亿美元,用于微软中国在移动和嵌入式、互联网平台、娱乐及卫生健康等方面的研发。这是微软公司继2008年初在北京中关村投资近3亿美元建立研发中心后的又一大动作。之前,巴斯夫、西门子、松下等众多跨国巨头也在中国大打研发牌。越来越多的事实表明,跨国公司在中国设立研发中心渐成趋势。 0 A4 f1 H! i6 \/ {2 b* r7 I' S 2 I7 |) V" J( _( r在华研发中心超千家7 F i+ k1 \1 e! z, L$ F6 w ; m( ~, W8 U! E' F8 p+ {5 Y+ b 跨国公司在中国正大打研发牌,跨国公司在中国设立研发中心有增无减的现象近几年表现尤为明显。数据显示,跨国公司在中国设立的研发中心超过1160家,中国渐成跨国公司设立研发中心的首选地。2 H8 @9 T, m5 m+ D
5 R1 i+ D* `) ^* b9 u9 s* e可怕的现状 . |1 T$ X. r. n% r6 E/ g- W- k k1 _ 46%的跨国公司倾向于建立独资的研发中心,首要目的就是要牢牢控制住研发活动,避免技术外溢,确立自己的技术垄断优势。即便是合资的形式,外方也注重控股权,或把中方的相关机构置于附属地位。2 ~" i$ H- d0 j4 l1 G& J 当然,有一个因素不能不提到,就是众多跨国公司在中国设立研发中心也是其降低成本的需要决定的。研发中心建在本地,可以提高效率、节约大量时间和费用,更重要的是可减少人才成本开支。 . e8 \0 `2 l: @ 众所周知,研发中心是“砸钱”的部门,如果一个工作人员在美国的年薪是10万美元,中国可能只要10—20万元人民币。而中国类似于北京、上海、广州这样的大城市有良好的金融、交通、航运、通信、教育设施和优良的生活环境,有连接世界的辐射功能,与外企的生产基地与客户群比较接近。 " E( M. u/ L/ n1 \9 I, A- \- R" n % k+ i# B0 s$ u+ ^; s跨国公司在华研发中心研发出来的技术成果,其知识产权归跨国公司所有,利用这些技术生产出来的产品商标权也归跨国公司,这样跨国公司就实现了从投资到猎取人才、从使用成本到生产,再到销售的全面控制。 |
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