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1、管理跟不上，内外关系不默契，争功得力，打小报告，管理人员不好管理。家族式管理，没有像样的管理模式和企业文化。9 R3 F+ G. T! H8 N( t$ ^
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化 2、员工没有责任心，没有以厂为家的观念，晚上给别人加班或者回家干农活，白天在厂里打瞌睡，搞个工伤还得处理，影响生产，而且员工基本上不学习，我几百万一台的设备比同行好很多，先进的多，但是成产效能不如别人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K4 n) k' v& {9 e1 w2 [8 n- F
3、今年国内招标非常肮脏，今年以来，国内各大钢厂都有业务进行招标，我公司技术科研人员经过几夜的努力，无论是价格还是技术，都是遥遥领先，打分都是最高的，来考察都很满意，商务谈判也很成功，可就是合同签不下来，最后只能流产，说老总的决定，后来打听，不是同学关系就是亲属关系。现在国内的招标，我基本上没有信心去，第一打击我，第二，打击我的员工。第三，劳神伤财，一场空。) H: M+ t! W# g
1 n' n7 B+ |- B: {' N足球竞彩投注app哪个好 4、没有销售团队，信息比较闭塞，哪里招标都是关系户通知，急急忙忙赶过去，准备不到位，技术吃不透，无法资源共享。
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" y7 _$ l# W7 D4 K8 v" i1、寻求有经验的管理团队(内部、外部管理，销售管理、员工管理、质量管理等等)合作，把企业正规化。2 W" v _' a \* \8 E! X4 U6 R- x
; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有销售经验的人士合作，对各个钢厂的关系比较融洽，在别人走上层路线时，能有用武之地。
- r0 A B' k' x6 b' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化 3、共同志向，梦想创业，善于挖掘自己的潜在资源，共谋发展。* c! G* R* H! [+ s, K( n9 L
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止恶性竞争，互帮互助，共同盈利。 |
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楼主:
blazexie
发表于 2010-6-14 16:48:51
