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各位社友:
1 k" y* S- A% v大家好!# I0 h( Y# I7 H/ C- Z0 d" n, u
) T, I" C! s/ |我单位原属一个研究所下属研究室的部门,从2006年底开始从事焊接材料的开发、生产和销售,至今已有两年有余,自我感觉进展不大,特别是在市场需要的新产品开发、市场销售方面存在较大的问题。另外,现在可能要脱离研究室独立,往公司化方向发展,在人员组成、机构设置等方面虽有设想,但还不全面,希望有经验的朋友多参谋参谋。: G. {0 p' E& ~( N0 n* ?
& T' r* y7 p: d3 X我们这个团队现在有20多人,现划分为4个部门,其中技术部门技术人员十人左右(其中3人兼行政管理),生产部门生产人员十人左右,营销采购人员4人,后勤支持4人,在质量检验及测试方面委托兄弟单位进行。现在各部门主要存在问题是:技术部门开发节奏慢,跟不上市场需求,虽有时间短,以往基础少的原因,但人员素质较高;营销部门在营销策略方面尚不明确,属于东一榔头西一榔头的境地,大合同、大客户少。. c+ E& b' _, j+ A" I0 v0 } ^, d
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请大家对企业发展方向多指教。 |
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