如何使得企业做精做大？我们要脱离研究室变为公司

ysw1979321 · 发表于 2009-6-7 20:31:43

各位社友：
大家好！

我单位原属一个研究所下属研究室的部门，从2006年底开始从事焊接材料的开发、生产和销售，至今已有两年有余，自我感觉进展不大，特别是在市场需要的新产品开发、市场销售方面存在较大的问题。另外，现在可能要脱离研究室独立，往公司化方向发展，在人员组成、机构设置等方面虽有设想，但还不全面，希望有经验的朋友多参谋参谋。

我们这个团队现在有20多人，现划分为4个部门，其中技术部门技术人员十人左右（其中3人兼行政管理），生产部门生产人员十人左右，营销采购人员4人，后勤支持4人，在质量检验及测试方面委托兄弟单位进行。现在各部门主要存在问题是：技术部门开发节奏慢，跟不上市场需求，虽有时间短，以往基础少的原因，但人员素质较高；营销部门在营销策略方面尚不明确，属于东一榔头西一榔头的境地，大合同、大客户少。

请大家对企业发展方向多指教。

ysw1979321 · 发表于 2009-6-7 20:39:26

我们这个团队现在有20多人，现划分为4个部门，其中技术部门技术人员十人左右（其中3人兼行政管理），生产部门生产人员十人左右，营销采购人员4人，后勤支持4人，在质量检验及测试方面委托兄弟单位进行。现在各部门主要存在问题是：技术部门开发节奏慢，跟不上市场需求，虽有时间短，以往基础少的原因，但人员素质较高；营销部门在营销策略方面尚不明确，属于东一榔头西一榔头的境地，大合同、大客户少，请大家对企业发展方向多指教。

扫街 · 发表于 2009-6-8 10:28:31

到创业沙龙区问问吧，那的老板多的是。

过街蛤蟆 · 发表于 2009-6-8 14:46:04

焊接现在已经不太好玩了，你的发展大致有几个方向，

1  向高强度，特厚方向发展，作一套完整焊接模型，综合强度、韧性、疲劳等，提出具体保证值，卖这套模型，就可以生存，

2  替人家做分析和计算，

3  开发你自己特色的材料，比如陶瓷衬垫，我有一个同学是干这个的，中国早期的几家，利润非常丰厚，

江恩技术 · 发表于 2009-6-10 12:05:44

严重同意楼上的观点！想了解lz

两年中搞了那些焊接材料？

江恩技术 · 发表于 2009-6-10 14:53:03

"我单位原属一个研究所下属研究室的部门"刚想起来725？

五民 · 发表于 2009-6-11 11:21:14

要搞就做个难做的课题,有独到之处,才好开拓市场,要不还是做研究吧

fxdgb · 发表于 2010-4-13 09:19:35

做高精尖的东东，只有掌握了关键的技术才好

sjh1234 · 发表于 2015-7-10 09:44:29

张见识

龙游大海 · 发表于 2015-7-13 20:04:41

公司有市场才能生存

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