火大了，一上班就开除了一个人

向前冲

90多秒改到64秒，只是螺纹不对，呵呵。
5 v3 a2 j! D: L4 G6 |' [如果那个工人稍微仔细一点，超过你了，应该培养，不能开除，呵呵！
4 a  l) ^0 ^8 O0 z* s9 g& V凡人一个 发表于 2009-5-25 12:42

值得称赞，敢闯敢干，干事情不能总是默守陈规。

狼情

平时管教不严

张宏

这种事在许多加工厂是常见的，特别是些小规模加工厂。其实很多工人为了省事会做很多违规的事。但是平时没有出事的时候，大家都视而不见，一旦出事了，就会牵连出关乎责任等很多的麻烦来。这或许也是很多的小企业要长期好好发展在制度方面需要解决的问题吧。

白云的卢

即将工作，听来好害怕，呵呵
: }5 {% P( p/ d' S) [/ A不过那人改程序之前真应该好好想想才对，要对一个程序做修改，至少要先看懂，明白别人为什么要那样设定

hyczt

太随意了
3 P* T5 A, n8 H- F- Z- u! Y9 o因该改了也就罢了，应该量一下
( h! \) b/ B+ b; T4 [要处分，但开除要看情况，初犯就算了

cjw15

杀一警百，做错了，就得承担责任

好大一棵树

加工零件你违规操作,你能发现是他改了你程序,
$ h. U& h" f! L7 _' P2 b8 u( [如果是个系统装备,成百上千的零件,无管制,随便改,怎么死的都不知道.
) f& N; ~' |% G) a1 H你这个是螺纹不对,现象明显,如果是表面精度之类,到时一组装,出了问题查出原因在你厂,影响之大恐怕苦头不小,这种人就是个定时炸弹,还敢留在身边?

好大一棵树

外部影响:1,你做为供应商,本来免检或抽检的产品现在可能被全检,这就增加你和你上游厂商的成本. 2,对上游厂商新品开发工程师来说,你变成了不确定因数.你可能会导致项目延期.以后的新产品开发可能就与你无缘了.这些原因都会使你的位置靠后.
. f' I3 m9 ?' ]内部影响:1,不怕产品出问题,就怕出问题还不知道出在哪里,怎么去控制,明显这种人为违规操作是随机出现的,如果你还重用这种人,以后出现的就不是一颗雷,而是雷区,大家有样学样.2,对这个人来说被开除也许是更好,因为上面原因他在这个公司已经是没什么前途了,如果因为这个教训让他明白天高地厚的道理,有点聪明,年纪又轻,出路说不定更好.

hpky2007

这是一个有想法的员工。只是有想法，没有得到正确的引导。
7 M) K! O, F- E' ^5 E
6 o. ~! t  |5 C1 [# z8 f+ w" j还是可以造就的！

贝氏弧线

想起德国人说过的那句话，规矩就是让人遵守的。所以必须明白为什么要遵守这个规矩，要改进也有目标。凭小聪明，不能成大事！贪小失大！