火大了，一上班就开除了一个人

东北狼

感觉那个工人装大了 如果他这300个工件检测一个 就不会这样  支持开除  规矩定了就要遵守 要不定他干吗

非常

是不是，公司没有经过9000认证，三检制度都没有么。自检（首检）、巡检、完工检。这是制度不完善。人也要开除。

深南大道

跟制度毫无关系
3 A  U; N. q+ Z7 F  \' y( Q- [跟人有关
2 n5 t- q- z" G& p+ X; i/ ]# C在60，70年代，中国从来不搞什么爱搜，也不搞什么6西格玛，质量照样OK
$ C0 u) \) |. ]( J5 H& Z0 c1 K; z9 m那时候凭的是什么，是工人的认真负责的工作态度
现在搞那么多名堂出来又怎么样，不行还是不行。
1 \7 @5 l' o$ Q) a4 [! N" @6 e% k质量就是上不去，只能走低端市场。。。

darklarry

开掉！
/ G$ ]6 Y6 p4 R$ s" B! E$ i/ b7 Y最烦这样的工人了，自以为懂调就改机器。床子撞了他负责？

亮剑

看到很多人说这个人是人才，唉，怎么这样呢。
/ S# g' b) ^4 Y' b9 }4 n% h5 v乱棍打死

打铁的

拿公司的客户做试验，后果一般很惨。一次坏的服务需要十二次好的服务才能弥补，开发一个新客户成本是维护一老客户成本的5-10倍。

sjkabc

本次事故最终的后果可能很严重，赔偿客户损失至少200万日元。并且客户已经解除了下面的加工订单合同，不出意外，应该是一年约300万人民币的加工费。累计损失约400万人民币。还有很冤枉的，我也因为这个事情，被扣除本月浮动奖金，理由是管理不善。

627658318

个人认为300产品真的一个没有检测吗？应该责任不能全怪他

安忍不动如大地

楼上的，扣你工资也不冤枉，因为你用人不当。我不是幸灾乐祸，只是用人、带徒弟这些事情看似平常，其实这正是关键的关键。做领导的能不能升上去，就看他能不能培养出得力的助手，做师父的能不能体面的收山，就看他有没有能撑门面的弟子。你手下有如此毛躁不安份的人，你没有察觉挨板子也是应该了。有多少坐轿子的人被抬轿子的给带沟了去了，所以轿子不是那么好做，你不光要顾及自身，还要管好别人，他们的一举一动都关乎与你的兴衰。洞若明火，明察秋毫。
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- d* E+ Z  Y9 ]4 k! o还有，被开除的人虽然罪有应得，不过你还是应该给他争取些应得的补偿，这也是你应该做的。开除他是职责所在，不得不为，给他应得的补偿也是职责之外的人情所致。谁知道他年不会再碰面呢。

憨老马

现在看来这样的人和事多得很！
. U( v0 g0 F$ }' V但这样的人往往有点小聪明，能解决一些小事，但碰钉的时候倒挺大的。