火大了，一上班就开除了一个人

sjkabc

上个星期五上午，接到客户的紧急制作订单，要求加工一批500只工件。客户提供，保税品，一共270万日元。周一上午加工好了就直接送客户那里装配出口。我花了一个小时调试加工完成，下午开始生产加工。所有尺寸都正确无误。花了一个下午时间总共做了200个不到，还有300来个要等夜班做了。我再三关照夜班，把尺寸测量好，多增加点检查频率，出口品不要乱搞。夜班上班，做这个工件的工人有点小聪明，认为我调试的工件每个加工要90多秒太浪费了，于是就擅自修改程序，将切削余量和转速大肆修改。本来么，要是想修改，至少也要懂程序如何修改。这个家伙倒是好，看见转速就改快，看见进给就加大。加工时间从90多秒改到64秒，少了三分之一。工件上有一个M4的螺纹是车加工出来的。M4螺纹的标准螺距是0.7，他看见了也不管不问，直接把0.7改成0.8。然后尺寸都不量就开起来做。300多个工件他一个都没有量。今天早上，准备送客户那里去了，检验过来检测，最后用螺纹规旋螺纹的时候发现螺纹规都上不去。全检以后发现是夜班的，再检查程序，尽管其他修改回来了，但是螺纹的螺距却没有改回来。300多个工件全部报废。我火大了，直接报总务部，开除那个家伙。唉，下午鬼子开生产会议，还不知道怎么回答呢！

凡人一个

90多秒改到64秒，只是螺纹不对，呵呵。
4 k9 b$ D; ^* {7 \; ^如果那个工人稍微仔细一点，超过你了，应该培养，不能开除，呵呵！

听竹

真是无知者无畏啊

金色的黎明

生气，火，这样的人必须严惩，要打造铁的纪律，领导的威信不容侵犯！
. Y$ z9 C- _/ k2 |) C但反过来想，这样的人不能一棒子打死，惩罚时要惩罚的，他的小聪明用在正事上也许是有用的！

杨善梅

这样的人也不能一棍子打死,经正确引导能向好的方向发展的,还可以培养的.

螺旋线

楼主莫生气，这是个人才啊，好好培养。

孤酒

其实是监管体制的问题，最终总要有人来背这个黑锅。
相信这肯定不是工人第一次改程序，只是以前没有螺纹或者没改螺纹。
其实在这个生产过程中有很多地方是可以避免此类事情的发生的，只是一惯的体制如此，工人们都形成了习惯。
如何培养工人的好习惯，避免此类事情再发生才是首要问题。

扫街

楼上说的极是，既然以前乱改都没出啥事，这次又如何。楼主难道不知道这家伙有前科吗

极限思维

同以上诸位，人才难得，问题不是出在这个人身上，最基本的首件检验哪里去了？中间的抽检哪里去了？
自动机床，换刀，换班，换材料，换程序必须首件检验，每加工一定的数量必须抽检。否则会死得很惨的。

那个工人能改程序，有小聪明，人才难得。他是不用担心被开的，这样的人工作还是好找的，但企业新培养这样一个人很不容易。缺人的时候你就会感觉出来了

重罚，总得有人承担责任。但还是应留人

迪斯

看来人家比较懂，具有发展前途