机械兼职设计不是年轻人玩同居

龙九禅师 · 发表于 2009-5-24 21:21:56

本帖最后由深圳龙九于 2009-5-24 21:28 编辑

男青年和女青年恋爱了，爱的如火如荼，亲的死去活来，女青年说，先领个证吧，男青年说：“先住到一起吧”。轰轰烈烈，爱情出现了两种结果：一种是还算皆大欢喜，试婚成功，领了红本子，当然多数是在少女即将变婆娘的时候，男青年慌了，女青年怕了，双方父母急了，碍于风化的薄面，总算搬进了新房！另外一种结果似乎悲惨了许多，十八九岁的女娃娃，怎么看都不象要当妈的人，隔三差五的就被胡子都没长齐的大男孩拉着往妇产医院跑……结果还是差强人意，男青年意外的泡上了同校的学妹，移情身边的职姐，一边与女青年暧昧有加，一边作梦都在和新欢私奔、同居…… 这似乎是一代人的通痹，打着自由的招牌、人性的大旗，进而演变为一种趋之若骛的潜流行——高校默许，社会容忍，妇产大夫不知道此时是天使还是恶魔。不幸的是这种通病具有SARS的传染性、具有禽流感的危险性、具有猪流感（H1N1）的破坏性，这种思维模式、处世规则竟然也传染到企业与策划行业身上。
当然，这男青年不是做机械设计兼职的，我们多数是赚点辛苦费，没有几个到达挑三拣四，吃碗看锅的地步。
于是出现了这样的一幕：一个类似于找女友的企业客户找上门来了，我们搞兼职的以类似于被挑选者的角色入戏了。当然客户的想法是，机械设计兼职以最少的成本帮它生儿育女（产品），然后培养成市场明星，且大红大紫。一切谈的顺利，机械设计兼职的跑到对方的企业把产品翻来覆去的揣摩的泛着贼光，于是一番论道：定位、卖点、行销策略，虽然不成熟，但也是火花四起，灵光时现。当然这一切都是从接到客户的第一个电话起，我们就已如同接到了市场110，立即投入到了备战状态，搞调查、找对比，寻思路，彻夜不眠，虽不是呕心力血，但绝对是全力以赴——士总为阅己者忙！看到机械设计兼职的如此的卖力，本应是皆大欢喜，但雷人的事情总是在这个时候发生，我们要求对方付一份聘礼，然后在领一纸“婚约”的时候，客户一句话几乎把我们囧死：“不如先干，感觉不错的话，再付钱！”此时的客户象没有进化到人类的猴子，以为社会流行群婚。
当然，客户的心思谁都明白，想让我们把风险和自己绑在一起。但事实上这种要求多数遭到了拒绝，在多数机械设计兼职的看来，这不疚于一个巧取豪夺想吃白食的商业乞丐。实际上，这种现象已经成了贻害无穷的弊病，客户多是以为这是一种高明的商业技巧。
在上海的建筑企业有一个惯例，就是甲方在对一个项目进行策划时，总会多方寻找一些有资质的竟标者，然后让这些竟标者争相拿出自己的方案，寻标方会在竟标者里寻找它最中意的一位，就如同挑女友，她会找很多女孩，大家都拿出自己最靓最风采的一面，当然最后接到绣球“婚配”成功的只是其中一位佼佼者。不过，落选的多数并不怨恨，因为寻标者总会精心的计算出每个来应征者所花费的竟标成本，然后按造一个平等的原则给予落选者一个成本上的补偿。因此，竟标者总是殚精竭虑，尽心准备竟标，因为他们知道即便不被客户选中，他们也不会“色财”两空。对于入选者，人们也并不嫉妒，因为一切都是在平等公开的原则下进行的，没有暧昧，没有暗箱，入选者一方面获得和企业合作的利润，另一方面也获得了落选者的尊重。因此，上海的建筑竟标市场要比西安发达，比全国的其它城市发达，因此上海能承担世博会、亚运会这样的商业活动，上海能承接国外一流的建筑项目。
这种事情到了机械设计兼职行业却成了天方夜谭，至今在没人听到过一例。
如果说这种事情出在一些小客户身上，我们还可以用见少识少来解释，但这种通病也在一些大家大户的企业身上也时有出现。
这实际是同始乱终放的弃型的恋爱青年一样，贻害无穷，这种合作态度要么是有意对规则的破坏，要么是对规则的漠视。小处说是缺乏合作的诚意，说尔虞我诈，只为己欲的市侩心态的翻版，大处讲是对现代社会通行的协作共赢商业理念的无知。
当然，也可以想的通，客户本身的压力，他们多数是在市场上拼杀，成者英雄败者寇。他们总是希望把这种压力转移，希望别人来分担一些。
事实上，机械设计兼职的本身也承担了中风险，一个合作案的失利，不仅仅会使自己丧失这个客户，还会使自己丧失更多的潜在客户。但多数客户未必能理解我们的苦衷。

龙九禅师 · 发表于 2009-5-24 21:23:58

本帖最后由深圳龙九于 2009-5-24 21:30 编辑

机械设计很多时候是一个很有灵性的东西，不是去厕所拉大便，它不是制造，是创造。

其实，我们和企业的合作很简单，你尊重她的劳动、尊重它的操守，她才会迸发出极至的光辉，因为光辉的闪耀，灵性会如火山一样苏醒，它对市场的能量是摧枯拉朽式的，锐不可挡！企业养不起一批职业工程师没关系，有我们，没必要养一群专业工程师也没关系，有我们。。。。。。。。。不要你的编制，不影响任何人的晋升，不谈福利，

多数刻户担心是效果。但多数企业客户并不太明白，我们与企业的合作如同男青年与女青年结婚一样，没有任何人保证一定能生一个八金半的儿子。生儿子的因素很多，精子的质量，精子和卵子的结合概率。结婚只能说女青年具备了吸引你的气质和精神，然后也具备了足够的生理功能即可。如果不领结婚证就让别人替他生儿子，好象除了牲口以外，人类好象很少出现这种事情！

如果这点还不够明白，可以再举一个例子，一个足球运动员到鞋摊买鞋，运动员如果说，等俺拿了冠军再来给你钱，卖鞋人一定会骂一嗓子：‘神经病”。如果碰到疾恶如仇的，必定还会补上一通拳头。

谁都知道卖鞋与拿冠军，根本是风马牛不相及的事情。

拿冠军除了一双合脚的鞋子外，还有运动员自身的战术术养，停球技术，传球技术，意识，体力，头球技术，任意球技术，对抗能力，射门技术等等，即便是穿上世界最著名的鞋子，只要在球技上一个环节不到位，都可能与成功无缘。

其实做产品同样如此，做企业同样如此，一个企业或产品的成功多数是产品力、品牌力、销售力诸多因素的叠加的结果，而设计往往是关注的是如同卖鞋人一定要尽心给球员一双合脚的鞋，而不是搬着球员的脚丫子，左踢右挡，这个道理本来浅显，却让无数的企业深陷其中，不明边际。于是客户苦恼，我们也苦恼。

如果能看透这一点，也许那种拣便宜，找白食的腌臜事情也许会更少些。其实机械设计兼职的同客户之间的关系同年轻人的恋爱一样，要恋就规规矩矩的恋，抱着拿别人的炙热的温暖自己，然后又随时准备踢开对方的企业，虽然不能说是市场上的企棍，至少可以定义为是不地道的奸商。对于这类企业来说，尊重规则，耻于无序应是未来一堂必修课！

我们牺牲了我们的休息时间，很宝贵时间和经历，我们不是在做无本生意，请企棍远离。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

天思 · 发表于 2009-5-24 22:03:39

兼职要正规起来确实不易，主要体现在合作的基础性问题上就不是很稳固，必须建立在互信的基础上展开合作，合作要坦诚、开诚布公，更不能相互掩盖推脱，最终只能走向失败的结局，这犹如是双方合作开个公司也是一样的道理，关键要彼此拧成一股绳，没有团队合作坦诚互信的基础是什么事情也坐不起来的

627658318 · 发表于 2009-5-25 07:05:14

看完楼主的这个帖子之后，觉得做机械行业真难

龙九禅师 · 发表于 2009-5-25 18:13:46

做兼职的就没点感慨吗？？

小白菜 · 发表于 2009-5-25 21:22:34

有同感，的确说得很好

龙九禅师 · 发表于 2009-5-26 19:10:13

看样子暂时还没有遇到做过兼职的伙计

希望有做过兼职的伙计一起聊聊辛酸

憨老马 · 发表于 2009-5-26 19:28:35

8#深圳龙九
本职尚且顾不赢呢，哪还有空兼职啊！

老腰 · 发表于 2009-5-26 20:02:42

深有同感焉。

手到擒来 · 发表于 2009-5-30 01:12:15

首先,楼主文笔不错.
我要站在找女友的角度上说两句,首先男的需要娶,女的需要嫁,才有恋爱的动机.要想找个能过一辈子的,不管男女谁都要挑一挑,比一比.这个谁不理解的话,马上到大街上给他随便拉一个就领本子请宾客入洞房.
作为投资方是想找到合适的人帮他做合适的事,已经有的专职工程师不一定能做得下来刚接手的设备,所以找个能做好这一台设备的零时工程师是最好的选择,其实是迫于无赖,并不是考虑零时兼职的工程师会在设计报酬方面会节约多少出来. 兼职的可以赚点外块,大家各取所需.投资方要赚钱是要靠出色的产品和好的销售策略.在产品上赚钱.好的产品就需要双方把设计和生产的过程当做培养儿女一样的态度把它培养好,谁都希望自己手上出去的产品想自己的儿女一样能大人们争脸,最终能享他们一点福.
当然现实中是有一些投资者在拿到设计人员的成果后,就以各种理由拒绝支付报酬的行为.我们要谴责这种不诚信的行为,必将自取灭亡.所以女方要求一份聘礼，然后在领一纸婚约是不为过的.
但这种合作要看你们起码的合作框架怎么谈,但不关怎么样风险肯定要一起负担一点,假如报酬一次性先期付完后,后来不成功,你也会找理由不承担责任.设计方交一份看起来厚厚一叠的图纸,到投资方按图纸加工组装后才发现有的地方设计不合理,甚至是整个方案都是不成熟而导致整机报废也不是没有可能.那时报废的设备成本不少,设计方的报酬是早就拿到了,怎么说设计方是有责任的.我认为,局部不行的话应该要免费给他改好,整机报费的话设计方应该退还多数报酬.我相信大多数男的不会要求女的一个人生出个儿子来,但女的肯定要有做爱的能力,还要在做爱时要配合,发育的过程提供点母体营养,万一有不可抗拒的原因流产了,要是我也会付女的基本生活营养费的.
冠军是和卖鞋的没有关系,别人卖的几场跑下来不会破,你的鞋踢到一半时,鞋总不应该破了吧,我不找你要冠军损失,鞋破了的话是不是该退点鞋钱呢?

另外借这个位置我也说下我现在正要找设计工程师的情况:
我现在有一机器需要请机械工程师设计,大体方案是我买他的设计图纸,,我负责加工零件和组装调试.先付百分之20的定金后开始设计,设计好后再付百分之40交图纸,只要调试成功后现场付清百分之40余款.由于我自己没有审核的能力,担心图纸不全面,设计方又撒手不管了,这白分之40做为这方面的约束作用,如果比例太少,如百分之20或10就失去了约束力了,另外如需要设计者到我现场指导帮助调试的话,报销车费,吃,住另外加付日工资.由于设备的成功因素很多,如果排除零件机加工误差和设备要生产的产品尺寸误差后,设备还不成功,我要求退还百分之40过分不?万一设备不成功,我虽然损失很多,但我还是付给百分之20的辛苦费.我自认为我很有诚意的合作,请大家理性的分别站在投资方和设计方的角度分析下,这合作方案对双方还有那些不合理的地方.

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