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楼主: 金色的黎明
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维修部的目标,职责,地位是什么?

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11#
 楼主| 发表于 2009-5-22 09:58:15 | 只看该作者
10# 杨善梅 + _0 U+ @6 ~: N: N7 x: n/ R

, d8 j8 a  ~' l6 i& _/ J" `无语了
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12#
发表于 2009-6-19 13:04:39 | 只看该作者
维修的地位,确实不怎么高啊。
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13#
发表于 2009-6-20 08:11:33 | 只看该作者
维修工就是命苦,你们还好点,我们单位干脆维修工都是兼职的  坏了叫你去修,不坏的时候还要干别的活,是在痛苦
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14#
发表于 2009-6-20 19:35:31 | 只看该作者
关键是看你的维修水平了,如果只是紧紧螺丝类的,那不叫维修工,只是杂工而已!还好我们公司维修地位还可以,一般维修工资和生产领班一个档次,我们每月可以报200电话费,而生产领班只能报100!
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15#
发表于 2009-6-20 23:19:31 | 只看该作者
机修工干得好,设备无故障,那是你分内的事,各种奖励、荣誉无你的份,领导根本想不到你。设备一处故障,马上骂你一顿。设备改造,要生产提出,都是你干,最后成果都归生产,生产不提,你是什么都不能动的,充其量也是小打小闹。
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16#
发表于 2009-6-20 23:21:05 | 只看该作者
其实也满喜欢干这一行。
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17#
发表于 2009-6-22 11:07:17 | 只看该作者
不能一概而论,做为维修,现阶段应该进入以管理和保养为主的阶段了。再有,维修工地位的高低也是取决于设备管理的成绩和维修技术。现在机电一体的设备大行其道,过去一再的坏了就修的模式该告别了。维修工应该是操作工的半个师傅和半个管理者。所谓人、机、料、法、环。环环紧扣才能使企业的效益上升。现在不少的企业把车间的环境治理纳入设备管理方面。再有就是给员工传递一个信号,这个信号就是设备管理的重要性。只有这样,才能使得一个企业彻底走出过去的模式。
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18#
发表于 2009-6-25 14:15:02 | 只看该作者
有这么悲惨吗?
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19#
发表于 2009-7-1 18:02:57 | 只看该作者
只进行设备事后维修,没有设备预见性保全?
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20#
发表于 2009-7-10 10:04:02 | 只看该作者
现在维修不好做啊   v0 o# w: L* w
。。。
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