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楼主: hhh8858
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别人邀我合伙创业,十字路口的苦恼

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21#
发表于 2009-5-15 19:42:56 | 只看该作者
不要了。不够分的!
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22#
发表于 2009-5-15 22:22:25 | 只看该作者
同意6楼的说法“刀 ...关于股份的问题:我站在你的立场认为你34%,你好朋友36%其他人不变,较为稳妥!为何?今后你会明白的。

9 s& \3 |7 @# B' X: @2 J1 X2 A' E6 n. [0 U7 |$ `* W6 I$ G  N
江恩技术社友,能不能说的更明白些,让我们也分享一下原因?
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23#
发表于 2009-5-15 23:53:01 | 只看该作者
不妥不妥,区区这么几台机床很难产生多大的效益。
, O" u" P/ ^# M0 q, l. B% x2 N老板还这么多,我自己深有体会。% @3 M- D6 ^% S
强烈建议你,要不独资可以给介绍人回扣。
# {3 d9 O9 s6 [: s2 G, g要么就不要做,除非你不拿钱,出技术股,还可考虑。$ u" k5 s; p! |2 ^$ w3 H; N1 P, e
否则有你苦头吃的
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24#
发表于 2009-5-16 00:21:20 | 只看该作者
我以前也经历过四股东。刚开始人多好办事。刚出来一个人关系不多。很难做的。我们还有三个股东在做,也没什么问题,只要把钱财事理清,亲兄弟明算帐。
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25#
发表于 2009-5-16 08:34:02 | 只看该作者
企业是靠人做的,人多力量大。
" |- \# `1 ^4 i: K$ q/ g做得好是个集团公司,再者会有些股东淘汰,(更改股东或资产重组)。你可能被淘汰,或者你淘汰他们。  t1 a4 e. i3 m5 ?7 v; Y
也有可能散伙,一次失败的经历,也是个难得的经历。
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26#
 楼主| 发表于 2009-5-16 12:54:51 | 只看该作者
谢谢大家为我热情的留言,大家说的各有各的道理,有的意见对我很受启发,必威体育网址这样的平台非常好,大家一起讨论,思路也变宽了。
/ i* M# x: Q% i! E4 y# M8 Z  我是这样想,对我来讲虽有技术,但一直在厂里打工,忙碌地做着技术工作,社会圈子比较小。如果一个人独自创业,光有技术也是不行的,要去接单,跑客户,去应酬。。。都是以前没有碰到过的,开始肯定很艰难,人多总归力量大。
, \7 A1 ]4 B" x) @* H  我想这也是一次机会,可以试着先跟他们一起创业,慢慢积累人脉关系,自己要与客户关系打好,把产品质量做好,使客户信任我。在实践中不断锻炼自己,这样到以后万一我们之间有分歧,不能再合作下去的话,我就跳出来,自己单独搞,那时有了一定客户圈,打好了基础积累了经验,客户也会认准我,这样的二次创业可能会容易一些,失败率也会低一点。# P2 N8 B) U  d$ P8 ]7 q; C+ `1 T
  当然我是希望我们之间很友好的一直合作下去,把企业越办越好!但不好的打算也要准备,给自己留好充分的后路。5 n) {6 |2 R% B+ Y8 r
  大家说说我的这种想法妥当吗?大家多谈谈你们是否有过几人合伙创业或成功或失败的经验教训,好让我们这些后辈学习学习,少走些弯路。再次感谢了!
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27#
发表于 2009-5-16 14:18:24 | 只看该作者
如果楼主认为蛤蟆大侠另一篇文章“假如你没有出路了,趁早改行做老板!”中说的不错,那就试试。呵呵,反正你有技术保底,无所畏惧。
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28#
发表于 2009-5-16 16:07:54 | 只看该作者
下力不少,还得罪人
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29#
发表于 2009-5-16 16:28:34 | 只看该作者
26# hhh8858
* x& V3 @' n. O) M! ^8 F' @
% L4 z' L) R) X) }呵呵,其他的兄弟把需要注意的方面都已经说了,我就不狗尾续貂了,只是来帮你分析下合作的优势资源吧。
4 N  D! _. u$ T, V4 {' E/ z1 Z" D3 E$ ~; e
1.工商税务方面可以省下不少心思,成本也可以相应降低,对于一个小企业,这个在初期可是帮助很大的,尤其是在相对管理非常有弹性的地区。' r( Q! v5 S9 K' l& b
2.类似于接单加工的机械制造业来说,有路子是可以事倍功半的一件事,首先初期接活不会毫无目标,至少对市场还能有一个比较清晰的认知。至于这两位关系股东能量有多大,自然是希望越大越好,但是,他们的能量越大,你发挥的作用也就相对越小,所以在这个方面,你必需要不断强化自身,得有拿的出的绝活,开发市场的时候,一定要参与进去,体现出自己的价值,这样才不会被边缘化9 r$ \8 b' N$ T" C9 Z
3.融资的问题,按照现在的这个形势,资金越来越会成为限制企业发展的很大一个问题,多几个有能耐的人一起来扛,总比自己苦想要舒服的多。
- A+ u  o% L. w) [4.可以通过这个圈子,建立起自己的人脉,这个是非常重要的,有些时候,人脉比能力更为重要,不管如何,混个脸熟。
- X& c% h2 ?- E% e  ]( E& O5.政府里的人,一般即便出来做生意,也不会太高调,对他们来说,地位的稳定首先是第一位的,退了休的,也就想发挥点余热,如果不参于管理,那你会很舒服了,合作的时候,不要问他们怎么做,而是要自己想好做的方式,再让他们提供相关支持就好,分清战斗部队和后勤部队的位置,大家都舒服。不然,你会发现你们处理问题的方式会有太多差距,不能适应会活的很累。
! u! c: e5 y% R" M7 c/ z9 j
0 j7 I+ j& s+ R不管如何,同你那位朋友保持良好的关系和沟通,共进退。他是维持整个合作的枢纽,很多事情,由他处理更圆滑一些。  j  M+ O" V: i
再一个,我认为这种多股东合作的模式,最好不要让家里的亲戚参于,严格第一条就是不可让家里亲戚进来,要不勾心斗角的事情会很多,如果要进来,也可以,股份顶替,严格控制4方合作。
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30#
发表于 2009-5-16 16:32:32 | 只看该作者
22# 天气
( B" v/ a- b2 n9 V
/ M2 d# c# O" D% g3 s' U! D1 l以前好象听说过这种说法,就是要保持1/3以上的股份权益,在维权和股东会议上有更多的话语权,在这个合作情况下,就没有绝对大股东,只有相对大股东,你和你那位朋友在股东会上地位相近,等做大以后相对比较重要。
0 q, M# y0 [* h& H
* p/ [: I9 ]% p# I( M  A' R大概是这个意思吧
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