26#hhh8858 9 n2 T8 P$ b8 {+ k( |: w) Q, h3 F2 |9 I6 q$ S 呵呵,其他的兄弟把需要注意的方面都已经说了,我就不狗尾续貂了,只是来帮你分析下合作的优势资源吧。 * r1 c; E) g+ G) a6 R8 f0 y, R 9 C+ `1 L" M$ ^8 A2 K: V+ n# R1.工商税务方面可以省下不少心思,成本也可以相应降低,对于一个小企业,这个在初期可是帮助很大的,尤其是在相对管理非常有弹性的地区。 6 ?4 J" g% f2 k7 P1 t2.类似于接单加工的机械制造业来说,有路子是可以事倍功半的一件事,首先初期接活不会毫无目标,至少对市场还能有一个比较清晰的认知。至于这两位关系股东能量有多大,自然是希望越大越好,但是,他们的能量越大,你发挥的作用也就相对越小,所以在这个方面,你必需要不断强化自身,得有拿的出的绝活,开发市场的时候,一定要参与进去,体现出自己的价值,这样才不会被边缘化 , u3 I* c0 V! @$ {0 s3.融资的问题,按照现在的这个形势,资金越来越会成为限制企业发展的很大一个问题,多几个有能耐的人一起来扛,总比自己苦想要舒服的多。* N. n7 ?; m" i( I$ {3 U. f 4.可以通过这个圈子,建立起自己的人脉,这个是非常重要的,有些时候,人脉比能力更为重要,不管如何,混个脸熟。3 f9 i0 d& h& ]7 E" w( Q6 ~ 5.政府里的人,一般即便出来做生意,也不会太高调,对他们来说,地位的稳定首先是第一位的,退了休的,也就想发挥点余热,如果不参于管理,那你会很舒服了,合作的时候,不要问他们怎么做,而是要自己想好做的方式,再让他们提供相关支持就好,分清战斗部队和后勤部队的位置,大家都舒服。不然,你会发现你们处理问题的方式会有太多差距,不能适应会活的很累。4 a% R& ]' p" ~! n3 @
+ }% W7 z5 D$ ]' G: S* v) M0 S不管如何,同你那位朋友保持良好的关系和沟通,共进退。他是维持整个合作的枢纽,很多事情,由他处理更圆滑一些。6 u5 U) ?' w8 i 再一个,我认为这种多股东合作的模式,最好不要让家里的亲戚参于,严格第一条就是不可让家里亲戚进来,要不勾心斗角的事情会很多,如果要进来,也可以,股份顶替,严格控制4方合作。 |