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1月17日,酝酿已久的柳工挖掘机械有限公司成立。期间,总裁曾光安豪言宣称:“柳工要制造世界级水平的民族品牌挖掘机。” 由此看来,一向在装载机领域长袖善舞的柳工,已经开始将企业发展的触角延伸到挖掘机生产领域。凭借装载机的品牌优势,柳工正致力于把挖掘机打造成为支撑其长期发展的另一核心业务。
: S# C! \* {: K挖掘机逆势而上0 E: x, I! e1 h1 M$ j
2005年,柳工在销售收入、产销量,以及利润总额方面继续蝉联全国同行第一,尤为令人称道的是其挖掘机在国内市场取得了不俗战绩。. E) V* L, x4 P; `/ j
在国家宏观调控市场需求增长缓慢,挖掘机全行业销量同比下降14.2%的大背景下,柳工挖掘机销量却逆势而上,实现全年销售841台,同比增长47.8%,市场占有率达2.9% 。作为中国挖掘机市场销售前10名中惟一的民族品牌,柳工已经成为中国民族挖掘机品牌的领头羊。; B5 @/ F) ^8 @$ F
此番专门成立挖掘机公司,既是其继续做大做强挖掘机业务的有力之举,同时也是其打造自身的完整品牌,实现“三年再造一个柳工”战略的重要措施。1 j9 o; w: h! h
在柳工看来,要始终成为行业的领跑者,保持柳工的强势地位,就必须置身于全球市场思考问题,必须在全球范围更大和更深层次上开放自己,进军并立足国际市场,才能拓展出更广阔的发展空间。因此柳工正立足于做一个开放的国际化的柳工,让“中国制造”成为世界品牌。1 T. u! H5 A1 g$ ^ ?* @
于是,柳工依据在行业技术领先的实力,积极拓宽产品线,调整产品结构,将新产品销售作为竞争市场的“重头戏”,G系列装载机、C系列挖掘机、压路机等新产品逐步占领市场,柳工正在朝“3年时间再造一个柳工”目标一步一步迈进。
& c; g% k" k2 L/ ]) \ 其中加大挖掘机的开发力度,成为实现这一目标的关键所在,“只要能达到年产销挖掘机3000台就可以实现‘3年再造一个柳工’的目标!”柳工机械股份有限公司董事长王晓华在接受媒体采访时说道。( g" h: T& p! r( D, t) p
自主品牌助其乘风破浪! ]2 ~) ]# @! a0 L3 T" M9 A* C
为何在工程机械行业竞争最为激烈,被外资品牌傲视群雄的挖掘机市场,柳工能突破重围,市场销售跻身前10名的行列?
% D. c& a! Q- o) v$ w. q$ R 柳工在挖掘机领域的征战轨迹,展现其打造民族自主品牌的历程。/ f) }0 N/ H, c. _' o& }
1990年,柳工开始挖掘机的研制,1992年WY40液压挖掘机样机试制下地,2001年,挂牌成立挖掘机厂,2002年,总投资4711万元开始进行技改,2003年,柳工新推出的挖掘机精品CLG920C、CLG922C,整机性能超过目前的韩国产品,接近日本产品水平,其中采用全功率负荷传感控制的CLG906挖掘机,通过了国际CE认证,拿到进入世界最严格的欧洲市场的“通行证”。2004年推出C系列挖掘机,具备世界先进挖掘机的特点,运用柳工承担的国家863项目的最新成果,代表国内挖掘机行业新的突破。
! V7 |6 j8 T* ], ?9 U; |0 u 目前,柳工自主研发的挖掘机已形成系列化,品种齐全,从小型挖掘机到中型挖掘机共有10多个品种,零部件实行全球化专业采购,整机性能可与外资、合资企业的国际知名品牌相抗衡。, N9 b+ v, O/ V& A; y
回顾这十多年的发展历程,业内人士分析,柳工十分注重增强企业自主研发能力,一直致力于打造一批响当当、过得硬的民族品牌,并不断推出新产品,以差异化竞争赢得先机,这些都成为柳工抢占市场的利器。
8 s% a, y2 U- N( C9 o/ v& m 处于“十一五”开局之年,曾光安的计划是,柳工挖掘机业务以挖掘机公司成立为契机,进一步整合采购、生产、销售各环节的资源,力争实现生产1300台、销售1260台的目标,使柳工挖掘机在国内市场占有率能进一步有突破,达到4%。3 I. `: a9 V) u8 g- {7 n8 u
“这将彻底改变柳工在市场上以装载机单打独斗的局面,挖掘机将成为柳工的第二大系列产品和新的经济增长点,对柳工继续做强做大具有重大的战略意义,而且在中国挖掘机行业也将产生深远的影响。” |
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