铸造工厂的技术部门怎么管理分工？

xxg06 · 发表于 2009-4-19 08:19:37

我是一家熔模精密铸造的技术负责人，以前是搞技术的，现在要管理手下五六号人，请问有什么的管理和分工的办法，请详细具体一些，谢谢！

dxw001 · 发表于 2009-4-19 21:54:57

将5、6人分开，各按产品从设计到最终发货负责

小天鹅 · 发表于 2009-4-21 08:40:04

客户多的话，按客户划分，每人负责某几个客户！

丁杰yt · 发表于 2009-4-21 15:38:58

同意一楼的观点

tianchangshi · 发表于 2011-8-15 11:34:44

按工序分

浪子001 · 发表于 2011-8-17 11:29:57

技术么，要分的吧。原材料检验要一个吧。工艺制定以及完善要两个吧。熔炼及其他还是要人，5，6个人够么？至于质量检验，貌似是质量部门的事情吧。。

MZP99 · 发表于 2011-8-21 09:52:08

按产品分类,执行+考核.

zhangjy · 发表于 2012-4-5 16:12:30

铸造技术的，我觉得按产品分比较好，这样设计数据能更准确，也便于管理
铸造工艺的，我觉得按工序分比较好，这样工艺数据能更准确，也便于管理

蔡佳佳 · 发表于 2012-6-21 16:02:39

也可以安地区分。

释洗阁 · 发表于 2012-7-17 15:59:51

学到不少东西

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