车间管理心得

chenfeng

看看,学习一下。。。。。。。

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车间管理心得
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# j7 ?" M; }- x4 L; p: o一.知人善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。
二.生产资料管理规范：遵循5S原则。
三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。
7 r; ?1 i) c) w' k( o" Z四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
& _/ f' f' h& z* x+ S) [五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
) Q4 F/ S$ s+ L# m" m+ k六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。
7 C% g7 [4 s6 U! ~* g七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。
八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高。
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5 _. ~' |$ z; Y* F# X% M真的假的啊，就这么多，糊弄人的啊

目言

车间管理心得
" P, t! ?2 C$ k. G+ w$ g
; v* c1 c5 l6 V. j( o: \+ M: i" P一.知人善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。
二.生产资料管理规范：遵循5S原则。
三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。
四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
6 o5 _* }$ n4 e五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
7 ^: @4 M/ q0 k7 n' z( O六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。
七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。
E$ D! S/ @) z八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高。

还是很实用的。不过都要根据自己的状况摸索探索 树立内部风气是最重要的

yzsxczl

谢谢分享，支持一下

chdf199736

学习学习！！！

zjhioau

看看,学习一下。。。。。。。

dlp

有一些具体的事例会更好

huyoubin

可以借鉴参考一下，提高职工待遇就是硬道理，同时再奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。

zhj123369

呵呵。。。。学习学习。。。。。。。

chengwei0439

我觉得没有什么比待遇更让人信服！呵呵~~~~~~