车间管理心得

耶稣爱子 · 发表于 2009-4-12 09:50:38

很好，很好。

chasary · 发表于 2009-6-19 14:41:58

好的经验就该顶起来！

db5629 · 发表于 2009-6-21 13:20:37

写的全面，具体！！

xueguang3272243 · 发表于 2009-7-9 22:05:07

恐怕做不了，。

于谦平 · 发表于 2009-7-31 10:45:28

善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。
二.生产资料管理规范：遵循5S原则。
三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。
四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。
七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。
八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高

w9049237 · 发表于 2009-8-6 19:46:59

所有的工作應該用標準化,一套標準不能用個人主意來行事

w9049237 · 发表于 2009-8-6 19:50:57

很多不是如自己想的,技術人員是最難管理

dlp · 发表于 2009-8-6 20:16:56

互相学习共同提高

sxc6138 · 发表于 2009-8-7 22:51:31

这心得不知道是哪里抄来的吧，如果是自己的心得，绝对不会写成这样的。。。
这种话，谁都能写上几句的。。。
就跟小学生喊“好好学习，天天向上”一样

wang-bin · 发表于 2009-8-8 10:52:14

看看,学习一下。。。。。。。

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