一: 两种做事模式:苍蝇模式和蜜蜂模式 美国密执安大学教授卡尔•韦克做过一个苍蝇和蜜蜂实验: 韦克把六只苍蝇和蜜蜂放在一玻璃瓶中,将瓶子平放,让瓶底朝着窗户。 结果,蜜蜂不停地在瓶底打转,拼命找到出口,直到它们耗费自身所有的体能和精力——力竭倒毙或饿死。 而苍蝇不断乱撞,在不到两分钟内,最终从瓶的另一端逃逸出。 为什么会是这样的结果? 其实,蜜蜂飞行能力并不比苍蝇差,它们的眼睛也并不比苍蝇进化的低等。 无论蜜蜂和苍蝇,它们都是靠着密集排列的小眼构成的“复眼”生存,这样的构造可以帮助它们辨识光源、确认飞行方向。 不同的是: 蜜蜂平时的工作是“高效”而有条不紊地两点一线:找到蜜源,回到蜂巢。 而苍蝇就像那句老话说的,像个“没头苍蝇乱撞”。 但为何最终逃出的是苍蝇而非蜜蜂呢?
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二: 结论就是低认知人更容易成功,因为这类人会不断试错,敢于直面未知,用我们机械设计方法来说就是“先做出来一摊屎,然后在慢慢改”,如果失败了,接受起来更轻松,毕竟知道自己也是瞎给那怼。承认自己选的方向有问题,换个方向继续干。 中等认知的人因为学习了一些知识,对于未知的事务不敢轻易尝试,也就是只有一定把握的时候,才会去干,并且干的时候会遵从一定的规则,就像一些干了好几年的工程师一样,设计一个产品时,考虑的会比刚毕业的多得多,这样不好加工,这样不好安装,这样不耐用等等。人家野路子图都画好了,老工程师还在改进方案。一旦失败,对自己的打击力度更大。 创业成功需要同时满足多个条件,规规矩矩的创业,成功率很低。
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三: 这个言论其实说的也不准确,只是做个极端的比喻。我感觉是个心态的问题,中等认知的人,自认为洞察了一切,其实是陷入了达克效应
) h7 b& `; L: @* c4 F" b如果把创业当做一场战争,正确心态因为是:“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”(毛主席的话真精辟,我们细品这句话) * B1 S$ v6 x# z1 t; O( x# \$ K
四: 我个人感觉,只说创业能力,我们搞机械的人群,其实比其他人更有优势,就因为我们专业范围超级大,上到飞机大炮,下到牙刷笔帽,所以创业时可选地项目也非常多。创业核心就是解决社会痛点,创新核心就是把已有的两件或者三件东西合成一个。结合起来就是,创新的解决了一个社会真痛点。 放眼望去,基本上都少不了机械参与。而我们天然就具有这方面的敏感性。 . O9 W; J1 C+ M. n# {( r
五: 谁也不会一出手就成功,重要的是先干起来,遇山开山,遇水阻水。男儿不展风云志,空负天生八尺躯。 ; c' L% o9 x! V- N
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