技术管理（2）——研发部门项目考核点

面壁深功

只列内容以供启发，表格各人依据需要自己去列吧
& G! ?: F  ?: w* E研发部门项目绩效考核内容
' t8 f: N7 q* k2 d& H# v一、基本信息
! }4 Y  X6 ~8 A/ m员工姓名：         职位：        考核周期：____年__月至____年__月
二、项目完成情况（核心指标）
' i( h8 l) e% u5 G- y8 h项目数量与质量
完成的项目数量：____个。其中出工程图总数A3____张,A4____张。
: X( b4 S7 q) U9 z% @项目完成率（按计划完成的项目数/总项目数）：____%
项目质量评价（由项目经理/上级根据项目成果、文档完整性、用户反馈等综合评定）：
优秀（____项）良好（____项）一般（____项）需改进（____项）
+ m8 n: X. N- O5 E: W5 x技术创新与贡献
引入的新技术/工具数量：____项。其中含工程图总数A3____张,A4____张，技术说明书____页。
1 b4 ]; z. T% {; K技术难题解决情况（列出具体问题及解决方案）：
对团队/公司的技术积累与创新能力提升的贡献评价：
1 E5 e  u7 {  B8 D; a! y团队协作与沟通
% h+ A& U( Q5 d3 }" R, b8 q团队内部协作满意度（由团队成员互评）：
跨部门协作能力（与其他部门合作项目的顺利程度）：
沟通与汇报及时性与准确性：
0 [7 H3 r" j' ^% S2 d% S项目管理能力
  u; o6 M9 d: {/ \$ D2 z项目计划制定与执行的合理性：
* J/ M+ |# z% W# m/ a风险管理与应对措施的有效性：
+ Z8 L; ^& s3 C# v资源分配与利用的效率：
三、个人能力提升
专业技能提升
参加的培训/学习课程数量：____次
9 m1 H; U& w. h( W) S获得的技能认证/证书：
+ @( ^+ s- h8 d6 @9 W) R自学的新技术/编程语言/工具：
# t' S0 g# F: n$ u& F$ M领导力与团队影响力
带领团队或指导新人的情况：
在团队中扮演的角色与影响力评价：
工作态度与责任心
工作的积极主动性：
9 Z. z2 E  R+ }7 {* R' F面对困难与挑战的态度：
对公司文化的认同与践行：
. ?2 E5 u; V9 W! Y' A+ D四、加分项
# L5 g5 n: B4 g9 M8 E$ G" H超出预期的创新成果或项目贡献：经济效益、社会效应。
0 i- B& B% U2 }( i$ h5 s; J获得外部奖项、荣誉或认可：本区、本市、本省、行业。
. A- B/ h/ F6 r, }: |0 B提出的合理化建议被采纳并产生积极影响：
五、综合评价
上级评价（结合上述各项指标给出总体评价）：
改进建议与下一周期发展目标：
6 H  d) O. z9 H9 y1 K' G6 {) q六、签字确认
员工签字：考核人签字：日期：
请根据您团队的具体情况调整上述指标和权重，确保绩效考核能够真实反映研发人员的贡献与价值，同时促进团队的持续成长与创新。
" y1 _2 Y. N  V. i0 D在文本上，建议做成一目了然的execl。希望这份内容清单能对您有所帮助！

cangzhoumj

这什么也说明不了，HR作秀

刘火火

cangzhoumj 发表于 2024-10-17 07:58
; b% Y( R  i1 y) X* ]这什么也说明不了，HR作秀

实话实说，研发部门的考核确实棘手

拒绝者LKQ

之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

菜13

没见过实物，怎么判断设计出来的东西达不达到使用标准
可不可行
, r8 Y$ _2 _# N1 e6 Y- t2 M

李邈

难就难在怎么去量化工作成果
2 K& I+ ]/ ~% y' z6 w( t遇到过用项目合同金额总数作为指标的 也不是很严谨

天涯晴天

拒绝者LKQ 发表于 2024-10-17 09:35
/ y- m' p3 A3 J' W6 c之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

图纸工艺与标准化审查也可作为一项

斯文棒棒

研发部门的工作不好量化，参与的项目越多，出错的概率越大，出错就扣绩效，那不是两下就扣完了？

HaloSmart

研发的的绩效根本量化不了，只能综合评定

下等的牛

学习了