研发工作中越想深入了解问题，疑问就越多。怎么办？

LatersM

我们这方面差不多就得了，只要不影响使用，不清楚就把安全系数选大一点，没有时间跟成本给你去细算这些东西。
你们就挺好的，有专门评审，要求又高，对提升好处多。

hl90

学渣渣 发表于 2024-8-9 18:40
很多工厂喜欢pvc管架高，围绕厂区走一圈来供气。

吓人。

供气的不是用PVC管吧？这种说实话我没见过

我做过的就是用四分牙那么粗的管走气路，而且不长，最长的一次还是富士康的一个组装用的桌子，16米，两边人工组装桌，中间是皮带输送线，底下有一个镀锌管，走气路，

学渣渣

hl90 发表于 2024-8-9 18:57
供气的不是用PVC管吧？这种说实话我没见过

我做过的就是用四分牙那么粗的管走气路，而且不长，最长的 ...

pvc的水管。

海中游

这种要求其实是过分的，乙方交付合格的设备，提供一些使用说明书、机械装配图、电气原理图、液压原理图、常用备件图和清单等就可以了。
1、甲方不懂瞎搞。2、想以后自己仿制，省钱。

LatersM

我感觉这个评审会就是单纯找问题一样，如果有问题不应该一起讨论这个问题怎么解决吗?
而且模仿别人，想不明白的先按别人的做。
不过也有这样的设计，想都不想就拿人的用，东西选用都是蒙的(好象、应该可以)，甚至这个设备的基本工艺都没搞清楚，更不可能预见设备会出什么问题。

EnochGo

LatersM 发表于 2024-8-9 18:55
我们这方面差不多就得了，只要不影响使用，不清楚就把安全系数选大一点，没有时间跟成本给你去细算这些东西 ...

事实上很多工厂是这样的，毕竟研发能力是稀缺资源，也是少数需求。以前在学校还会好奇会去追索，但是毕业了发现实际上大家都在卷效率，会抄能抄，抄得快才是核心竞争力。
像我到现在发现，很多时候边抄边学才是自己能够进步的途径，在这个基础上抄得快，出成果快就容易混得开，抄不快混不开，那大不了就换一家公司继续抄。
所以一个公司有大牛，有成熟的内部架构是真的很重要，有些东西其实积累下来做成内部的设计手册，对于助工和初级工程师都很友好。但指望进入这样一个公司，能够有系统性的学习积累，在这个环境下学历一般的人很难有机会。

综合讲，我体验过的厂，还是卷速度为主，在卷速度的基础上，经验、资源成为了比研究能力更重要的筹码。
举个例子，之前在一个小厂当过助工，工程师一直抱怨老板想要经济实惠，又要快速稳定质量好，他自己的决策不算数，老板才是第一决策人。到最后老板接了个棘手的活，在他指挥下，工程师折腾几个月造出一个失败的项目，然后工程师背锅走人，老板是有损失，但是主要是面子上过不去，经济上几十万不过毛毛雨。
在这样的环境里面，能混一天是一天吧。

寰宇无人

抄，做，改，要求一步到位的话，那除非做过这个东西

鄀都

实质上还是要回归机械手册

火力不够

缺乏实践啊 这种情况，实践过了，执行力就高了

zhouhuian11

我们是在方案设计阶段，先个人出3个左右的方案，个人再出一份文件，分别分析这些方案的优缺点，比如一个传动设计，可以做同步带，也可以做丝杆，从结构设计，成本分析，实现效果等方面初步评价这些方案优缺点，然后提交评审，基本上是项目经理，技术经理，部门副经理等几个领导一起评审并选定一个方案
然后把这个方案细化，这个时候才需要具体做电机校核，传动校核（受力分析，材料选择等这些应该都体现在你的具体设计了，除非吃不准，否则不在单独核算）
然后在出工程图之前做尺寸链计算
这样就算完成了 一版方案设计
以上是基于传动方案设计的了，结构设计的话比这个就要简单一些，基本上都是经验居多了