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楼主: 小齐怎么了
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工作中,反复出现的问题,该怎么跟领导沟通

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11#
发表于 2024-7-19 11:27:07 | 只看该作者
说之前先反思反思自己本职工作 完全做好没,  该上心的不上心。

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人送外号:锅魁  发表于 2024-7-19 11:52
一不小心,锅盖自己头上了是把  发表于 2024-7-19 11:37
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12#
发表于 2024-7-19 11:44:04 | 只看该作者
领导考虑的是:
( z; p5 h9 o: [# K# m1 r" J1.这个问题彻底搞好要多少钱,钱从哪里来,部分解决花多少钱,钱从哪里来  _% m5 D- D3 L0 D: [  y: g
2.后续怎么避免
$ {! k* _% Y% {5 K' ~3.沉没成本,运维成本等等
- W6 c+ c3 L# b# }$ h6 O
: D1 Z( \9 U; E2 C总之就是对错不重要,后面的投入产出等等问题。8 l0 e; c- d4 l* L- A
& i" q- G. P" m: r4 W
; k/ G0 B* Y0 d
供参考2 I7 C6 M7 X0 N8 Z5 G4 o

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学习了  发表于 2024-7-19 11:45
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13#
发表于 2024-7-19 11:49:05 | 只看该作者
做任何事情都要去评估这件事情利益与利害的比值,假如毫无利益全是利害的事你干几个鸡儿?不要把别人当傻子,这套系统里面有多少人在这个问题点上是既得利益者?你解决问题就结果很可能就是被别人解决掉。

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是啊,有时候就是想不通,为什么要这样干活,这样对公司发展,对个人发展不都是不利吗。所以来听听大家的意见  发表于 2024-7-19 11:52
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14#
发表于 2024-7-19 13:57:50 | 只看该作者
这个问题你是肯定解决不了的。公司出现这种情况;说明有某个关键的人物决定了大的方向不动摇;比如压缩设计制造采购成本之类。说不定就是老板或者老板娘。你能改变谁?或者站的更高一点你会发现改变现状的成本会更高!遇到这种情况去习惯就好

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你好像猜到了一些  发表于 2024-7-19 14:33
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15#
发表于 2024-7-19 14:08:05 | 只看该作者
难得糊涂

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嗯嗯,装傻  发表于 2024-7-19 14:34
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16#
发表于 2024-7-19 14:17:18 | 只看该作者
做孤勇者,干他

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还得吃饭呢,这个就不用了把  发表于 2024-7-19 14:34
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17#
发表于 2024-7-19 15:00:07 | 只看该作者
葛店张国荣 发表于 2024-7-19 10:39
# X% n8 n& T! Y/ z: C1 G这和你的职位有关系,是不是你的职责范围内的事情,不是就不要管,不要发言。; D9 P3 j1 @% @4 Y3 ?- y* M& s# k& s
不要因为你的发言导致显得你 ...
% t: Q$ d6 S4 O0 t9 @
照这样看的话,你领导其实是知道这些事的,只是不属于你们的职责范围,他不想管,以前我也像这样喜欢多一嘴,现在学乖了- x: x9 [5 q4 M4 d/ d; j
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18#
发表于 2024-7-19 15:45:57 | 只看该作者
提个毛啊,关你屁事

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说的对,不管不问  发表于 2024-7-19 16:15
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19#
发表于 2024-7-19 17:10:42 | 只看该作者
时间长了 这些都不是问题
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20#
发表于 2024-7-19 17:13:19 | 只看该作者
没事找事吧你。领导都没说话,你一个小喽啰想干嘛??篡位嘛?啊!
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