本帖最后由 天涯晴天 于 2024-7-18 00:22 编辑
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/ g; a7 @7 p1 T0 y3 S6 p$ T与供应商至少4件产品合作，合作时间比较长，对方的技术支持兼任销售，在来我公司回访，和我吃饭时，说老板委托他给我送大闸蟹，大闸蟹是老板的表妹养殖的，其老板是个做事非常讲究的人，告诉我收下3 T6 u1 v }: v1 P; S. s9 M# Y
问题是，我们公司最近说要是和供应商谈价格，务必要采购了解研发与供应商谈价格的具体过程，公司暗指就是别搞暗箱操作，收人回扣，反正我是这样理解的$ |& D* r& B8 v- |+ \
正在这个节骨眼上，供应商要是送东西，岂不做实这个事了吗？岂不是此地无银三百两？岂不让人有所猜忌？供应商说没关系，你们那点报价，能有多少油水？供应商说到时邮寄到家里，我说：我心意领了，谢谢你们，你们只要把后面的新产品做好，就算是馈赠了！供应商说：送还是要送，那就等一阵子再送。4 S4 x t( u+ `' O! F; p
2 {! {( _" j8 L另外，我再说个事，由于公司现在对财务卡的非常严重，买个螺钉提采购计划需要等30多天，买个内存2个月，财务就是不放款，研发工程师没有机会到供应商那边出差，去了解对方的最新工艺，最新技术，我们也是两眼一抹黑，闭门造车，生产那边不涨工资，工艺工程师都走光了，工人剩不了几个人，把工人“提拔”为工艺工程师，HR与领导认为，所谓的工艺工程师就是工作年头长的老工人而已，自己给自己洗脑都信了，这个公司就是抠B到这种程度。然后这公司还标榜自己是降本典范公司，在当地到处这样的宣扬
9 b1 q7 N% W$ v, }所谓的降本，就是“不买”，然后不断更换供应商，每次换供应商，我们研发都要磨破嘴皮子讨论如何与供应商展开研发与工艺，这无形中增加了沟通成本，表面上的成本很容易看见和控制，潜在的成本到处都是% _, c! v0 p6 L
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还有一点，就是我们和供应商之间的付款，就是先做产品，先交定金，然后尾款一直拖着拖着不给，在行业内名声都臭大街了，有些供应商知道这种德性，就提高定金价格! E. S& T7 \3 [# r, F9 h
; a9 l2 o N2 d2 H) X这个供应商目前还没准备撤换，他对我们公司这个订单比较感兴趣，也能忍受我们公司拖欠尾款这草性，他们也理解我们研发的难处，就干脆上门拜访，到我们公司拜访，中午吃饭时，我给他找个园区食堂，对方掏的钱，就当是我去了趟供应商，像对方招待我一样！！我都替公司感觉害臊！！！说出去都丢人，不干也罢！！日尼玛) `+ r1 x; j2 w5 ~
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发表于 2024-7-18 00:19:23
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