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楼主: 古道幽径
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中国式机械行业的潜规则?叹息!惋耳~~

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21#
发表于 2009-4-16 16:11:55 | 只看该作者
也来瞧瞧!说的很实在!
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22#
发表于 2009-4-16 16:49:38 | 只看该作者
一针见血
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23#
发表于 2009-4-20 13:34:42 | 只看该作者
中国式的腐败
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24#
发表于 2009-4-20 18:39:42 | 只看该作者
本帖最后由 江恩技术 于 2009-4-20 18:41 编辑

潜规则-----就是规则。用一句俗话:“人在江湖身不由己”来说服自己。何苦呢,既然我不能制定规则,那就遵守规则。以非常手段做非常之事!
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25#
发表于 2009-4-20 19:11:16 | 只看该作者
公关者性别与手段差异???
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26#
 楼主| 发表于 2009-4-21 13:09:01 | 只看该作者
本来不想继续的话题,今天无意间走到这里看到大家的回复(似乎又澎湃起来),回复下(公关者性别与手段差异):
(纯属个人看法)
性别差异在于个人魅力与手段,从我所从事的行业——电器、建筑、书刊(文化教育)、装饰、机械等等这些方面来看公关者,女性在社交方面比男性占据绝对优势,比如拿销售成功率来看,女销售员较男销售员的成功率要高得多,换个角度看——宾馆的迎宾、售房部、买场、餐饮服务行业、电话客务人员、空乘服务人员......等等这类性别比例就可以看出差异之处。这些领域中获取成功的男性,无一不是有着超强的个人魅力与非常手段,才能在这些领域中生存,虽然这些领域里的女性比例往往比男性高,但平衡下个人综合素质来看就很容易看出高低,也就是说,一笔业务用一男性业务员进行磋商,通常情况下或许成功率仅为20%,如果换成一女性业务员通常情况下成功率将会高于60%~70%。
以上这些似乎使我感到很迷惑,但这类看法仅局限于我对国内情况进行分析。
若讲到手段,古往今来成霸业者无不善用“王道”,所谓“王道”,非常人之手段、胸襟、胆略,这类人善于把握机会,也会创造机会;善于处理危机,也会创造危机;说白了这类人总是徘徊在风浪之颠,明里用卓越的远识与胆略绘制宏伟蓝图,暗里有着绝对的执行力,方法不论,达到目标是关键。
在这里别说我电视剧看多了,举个简单例子大家就会明白:
这是我身边的事,前些年房地产很火,我们这里的房地产大鳄局限于“关系户”,似乎在一夜之间,这些大鳄败落下去,一股新的力量从平地冒起(考虑某些因素不能把话讲太明了),这股新的力量不只在短短一、两年间占据了地方房地产行业70%以上的市场份额,还垄断了部分娱乐、餐饮市场。据闻,这股新势力的领导者并不存在我们通常情况下考虑有多大的经济实力,也没有高素质的经营团队,我们能够看到的就两个字“手段”而已,但并不说我们这里乱,这些年来“手段”不断得到升级与精进,是我们无法于通常情理的分析方法去论证与考究的。
我这里讲到“手段”不得不把这个例子讲给大家听听,希望大家能懂
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27#
 楼主| 发表于 2009-4-21 13:22:51 | 只看该作者
前几天,我在做员工培训的时候讲流程,讲到技术沉淀,说:中国为何百年老企很少,技术发展落后于国外几十年?中国人目前还在为“四大发明”自豪的时候,我们很大部分关键技术还得依靠进口。目前我们的技术或企业经营为何只局限与某一段时期或某一个人身上,为什么不能得到沉淀与积累?中国文化就是这样:师傅引进门修行靠个人,最后师傅还得留一手!不能把东西全都交出去了,都教给你了师傅吃啥?就是这样,所以我们的技术或经营只能局限于某一时期或某一个人身上,当这一时期过去,这个人身上积累的东西随之消失,我们的技术与经验又必须从新归零,我们目前的工人技术水平也仅仅局限于自身目前的工龄时间内所积累的技术,如果某一天我们的老工人,老师傅走了,会不会把我们现有的技术带走?我们剩下的人具不具备这些技术?企业还能不能达到他们走之前的技术水平?这些技术能不能留下来,怎样留,留不下来企业得不到发展的?数十年后我们的企业依然如此!.......“
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28#
发表于 2009-4-23 22:43:57 | 只看该作者
真他妈的悲哀
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29#
发表于 2009-4-29 22:29:58 | 只看该作者
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30#
发表于 2009-4-29 22:52:11 | 只看该作者
太好了,太经典.
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