【我得发】B站鸡汤？84年大叔带领一群95后卖椅子一年15亿

喂我袋盐

1、对于员工管理：不要去谈价钱，员工提出多少给多少，不要画饼，不要打压员工；要允许员工犯错，包容性要强；企业管理人不要管太多，要给到员工自主权；
2、 对于企业经营：不能搞同质化策略，不能去卷价格，要寻找一个差异化的路线，做产品差异化
3、对于产品创新：创新不是成功关键的要素，为用户做的创新才是有价值的创新；为自己创新自己买单，为用户创新用户买单
4、如何取得成功：关键成功要素的萃取，把偶然当必然，把偶然变必然，不要自命不凡，每一个成功是有原因的，可以把参与的人聚在一起，把认为有影响的都写下来，区别哪些是突发的，哪些是偶然的，不要超过三条（确定性的成功）
5、管理心得：从简单——复杂——回归到简单。简单是因为对世界的认知接近于无知，复杂是因为我们想要的东西更多人，人有贪念；但是很多事情都是有周期的，需要有投入；对于创业焦虑，要保持平和的心态，要不然就会像是抓沙子，越用力跑的越快，对于自己无法把控的东西要学会坦然一点
6、创业者如何变成企业家：创业是为了生存，也是选择一条更多可能性的一条路；创业者早期是为了生存需求，成为企业家是度过了基本的生存期，有更多能力去承担责任了更多的责任的时候就是企业家。
7、人生观点：人这一辈子光溜溜的来光溜溜的走，开头和结尾都是没有什么差异，差异的是中间的过程。然而过程却是自己去定义的，我们可以选择安逸，也可以选择折腾，但是要自己享受其中，人生没有好坏没有对错之分。想要支撑自己走的更远，一定要有自己和自己和解的能力。
重点：
花两年时间学会说话，花一辈子学会闭嘴；
世界上最好的老师是南墙，南墙教出来的认知是刻在骨子里的

长江无缝钢管

营销，营销，营销都是在营销。

热青茶

路太长，在这一阶段的方向是正确的。边界条件变化，不定积分的C不好确定。

加肥猫devil

看看就好，很多是炒作的，大概率只是为了提高知名度才说一年卖15个亿。

bsw1121

什么电竞椅什么的还真不便宜，一堆塑料以及有限的金属材料

shentu

有啥。。。。。。除了贵

hl90

这个品牌第一次听说，
我去抖音看了；
说一下自己的感受：

1.这个老板对于成功后的感悟，是基于自己撞过南墙后的总结，这一段很深刻；毕竟你看他在创业的时候说供应商款项给不起人家都开始堵门了，他还在拆东墙补西墙，也是每个老板必经之路；


2.对于管理年轻人，他说的好，你们提你们的意见，我肯定听，但是不一定做，小员工说双休吸引人，老板脸色难看，很大概率这个公司不是双休；但是他又说，不要PUA员工，人家要多少钱，就给多少钱，这个给多少，肯定是参照市场的；

3.一个公司走多远，不是看产品牛不牛逼，再牛逼的产品，没有个格局大的老板领路，也是给别人做嫁衣；

4.对自己的启发，就是多看多听别人的创业故事，能吸取教训的，还是要吸取教训。不过这个老板说的那句话很对，人教人百遍不会，事教人一遍就够，有时候撞撞南墙，就学会了；这个老板能有这个体悟，说明还是有点固执的；

大白小白

加肥猫devil 发表于 2024-6-15 08:15
看看就好，很多是炒作的，大概率只是为了提高知名度才说一年卖15个亿。

吹的很厉害

学渣渣

热青茶 发表于 2024-6-15 08:11
路太长，在这一阶段的方向是正确的。边界条件变化，不定积分的C不好确定。

不定积分？对t进行积分？
C？

大佬多说两句

荒謬

喂我袋盐 发表于 2024-6-14 22:04
@荒謬

老实说我看这几张截图里面的字，就像我之前帖子里说我给我现在的同事讲我之前的公司五天八小时不加班时他们的表情一样，一脸的不可置信。首先说产品，东西肯定是创新了，带按摩带风扇的，也是有价值的，思路很棒。但现在再进去创业估计是红海了，记不清去年还是前年我看到过很多品牌的人体工学椅，都是各有特色。再说回他口中的管理方式，我是不相信他说的话的，一句都不信