感觉很累，技术管理怎么做？

热青茶

按自己的节奏干就完了，大不了管自己，不要那一千工资。

zhaojunxian

慈不掌兵，平时要凶，我们领导平时能把人骂哭，说你对就对不对就该，下面根本不敢反驳，非常听话，老板非常佩服和欣赏领导，他什么都不用干
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longjixie

管理主要评估方案可行性，抓进度，不具体抓细节，留点后期优化的空间不是更能体现出你的价值，例如降低成本，老板最喜欢的话题

yddbs

工资没2W就跑吧，到了两万你有一半的问题，到了3W都是你的问题

小弟安安

我们领导项目上的事，他只要你给他汇报（然后他自己在老板面前汇报），项目上有什么问题都不管，全程由你自己跟踪

新白娘子砍传奇

zhaojunxian 发表于 2024-6-12 13:11
慈不掌兵，平时要凶，我们领导平时能把人骂哭，说你对就对不对就该，下面根本不敢反驳，非常听话，老板非常 ...

( v" ], [6 K; r1 U你这种人的管理理念就是典型的台巴子式的高高在上的管理理念，以富士康为代表。这种管理理念到了纯正的欧美外企干不了几天就得触众怒夹尾巴滚蛋。

cdhcn

zhaojunxian 发表于 2024-6-12 13:11
/ \1 T/ I# i4 W! x; i5 d6 J8 u. u+ ?慈不掌兵，平时要凶，我们领导平时能把人骂哭，说你对就对不对就该，下面根本不敢反驳，非常听话，老板非常 ...

你这是黑社会的管理方式。光凶有什么用，不想你那三瓜两枣了，当面就跟你干起来。你给的多，凶也就忍了。
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duduxiaozi32

我只想问按照你的想法做，错了谁负责。如果错了推给技术人员，技术人员肯定不听你的按照自己的想法干。简单地说就是谁主负责听谁的

hanmaoyang

自己手里不要挂项目

林一丿

对下属有考核的权利吗？有奖赏和处罚的权利吗？没有的话你就做好自己的高级技术人员，另外有个小改善方法：恭则不辱，宽则得众，信则人任，敏则有功，惠则足以使人；
可以逐步引导，用成功的类似项目去借鉴，前提是你得有人事任免及薪酬考核的权利，否则这1000不要也罢
6 u* A( s! y6 A+ H你不掌财不掌权，管个什么
楼上说的对，如果没有人事任免及薪酬考核的权利，不能算管理者
现在清醒的各位仁兄很多啊！管理行情确实如此，就是要有人权、财权、放权
0 ?9 j( ~0 A# G: o) Z其一，升为管理者，看你说的下面人还不算少，才加一千多块钱，自己还要干项目，你当初怎么想的？
其二，平级提拔的，很多人会不太服管的。以前都称兄道弟的，现在要叫你经理了，很多人不服气。
所谓一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在这个位置了，再新招的人，才敬畏你。
' `! }; S: c5 k' S其三，要管人，光靠技术水平不行，因为技术在很多时候没有唯一标准。都觉得自己的想法是对的。
( Z1 }9 _3 \0 _; z所以管人要有生杀大权。畏威不畏德。考勤，薪资，任免，都要说得上话。
最后，如果公司意思是让你掌行政权，那就参考上面的。
如果公司意思就只是让你技术把下关，那你就少管闲事。主持下每个人的项目技术评审，把意见以建议的方式书面记录下来。剩下的，他不按意见改，坚持己见，出了问题他自己承担。因为加这点钱也就只能干这么多活了。
我只说一句话——你对几个技术员的加薪、发奖金有没有决定权？如果没有，你就是个假管理，擦屁股的；技术员对你爱答不理。因为你只是资深工程师，不是主管如果你能决定给他们涨多少工资，发多少奖金，那么你才是他们真正的上司，也就是主管。
: y9 }4 D$ J; M# n这些话真是说到心坎里去了。我目前的状态和楼主差不多。且到这种位置有一年多了。真的深有体会。可能我的状态比楼主还差点，我还要负责和客户对接。