感觉很累，技术管理怎么做？

walkerqi

慈不掌兵呀，你或许技术没问题，但管理需要另一种方式，你如果不能转型，就很被动，很累。

gemiusunyi

管人
管的是人心
你不掌财不掌权
管个什么
开会做好会议记录，该提的提该评的评，谁坚持谁负责。
别操太多心，你既不是老板也不是同事爸妈。
* W9 W$ [6 y+ s7 X  o! K掌财又有权，再用点心，老板绝对干掉你。

johnneyyu

9 O( Q9 |$ \9 ?6 _2 L
2 K. P! d6 V3 z# R4 O* a楼上说的对，如果没有人事任免及薪酬考核的权利，不能算管理者，按他们自己想法做就是了，到时候拉老板开会讨论，后面错了，你也不用背锅了。项目成功与否，是个人能力关系很大，当然你尽力就行了，毕竟公司不是你家，赚钱了，也不会多发你一毛。

andriycike

所以说领导不是那么好当的也不是谁都有能力当的，不过给你涨一千太少了，做管理虽然具体设计工作会减少，但要多操很多心
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xueqingchao

行政管理和技术管理有区别的，如果涉及项目的设计决策方案属于技术管理层面，这一点是很难的，别人的方案合理，你说成本高了，按我的来，或者说重新设计；A说话已经很客气了，就算你自己设计也没有人领情

这种情况从0开始，都要把负责工程师拉进来，让他又当工程师，又当项目工程师，你只负责时间节点的管理，下面不找你，你就不问.你现在插手管的太多了

liushaopeng

现在清醒的各位仁兄很多啊！管理行情确实如此，就是要有人权、财权、放权。

Ou-Shoukann

升管理就加1000？那还是不要管理了。这说明你上面的人根本没把管理当回事，觉得不就是管理吗，没点难度。其实呢。管理人管理一个部门，比只干活复杂得多。我看前面有个说+5000的，说实话，真是能管理好人管理好这个部门的，5000不多。

bravo090

成年人不带徒弟，只做选择
* @9 m+ t* W% a# q! n/ s
9 h8 }% F6 f: \3 A5 q很简单，该换人就换人
3 ~, ?; N% g+ j* S8 E

cdhcn

你自己事先没谈好条件，现在是掉坑里了。
其一，升为管理者，看你说的下面人还不算少，才加一千多块钱，自己还要干项目，你当初怎么想的？
* H6 R- `9 q  M" G: ?# ?' t其二，平级提拔的，很多人会不太服管的。以前都称兄道弟的，现在要叫你经理了，很多人不服气。
4 o* c  q* E0 A. a6 M9 |0 x所谓一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在这个位置了，再新招的人，才敬畏你。
其三，要管人，光靠技术水平不行，因为技术在很多时候没有唯一标准。都觉得自己的想法是对的。
所以管人要有生杀大权。畏威不畏德。考勤，薪资，任免，都要说得上话。
& j. h% O7 P! t0 m8 P) K最后，如果公司意思是让你掌行政权，那就参考上面的。
如果公司意思就只是让你技术把下关，那你就少管闲事。主持下每个人的项目技术评审，把意见以建议的方式书面记录下来。剩下的，他不按意见改，坚持己见，出了问题他自己承担。因为加这点钱也就只能干这么多活了。

养猪东篱下

我只说一句话——你对几个技术员的加薪、发奖金有没有决定权？
- l) D$ C9 K# a3 ?如果没有，你就是个假管理，擦屁股的；技术员对你爱答不理。因为你只是资深工程师，不是主管。
; ~$ A) u/ h7 H0 ~# U如果你能决定给他们涨多少工资，发多少奖金，那么你才是他们真正的上司，也就是主管。