感觉很累，技术管理怎么做？

njit洛基

这两个月开始管几个技术员，发现好累啊，感觉是不是自己的方式有问题？

# f9 o/ v* ~! Z. j比如A做项目有想法，工程上可行但成本不行，给指明改进方向但A认为不可行或者说不会做，这时候要想出详细方案或者画出来，相当于项目中关键部分我来做了，一来增加我的工作量，二来A也没有得到锻炼，也打击A的信心。
或者B，对自己的设计缺乏自信，跟客户沟通的时候容易被客户牵着鼻子走，去见客户只能跟着。
还有项目经理，不会技术还插手设计，提出不合适的想法容易被客户抓住，增加设计的难度和工作量。

5 m( \" Q4 O+ ?$ g/ }现在除了自己手上的项目，还要管所有人的项目，工资就加了一千多，工作量感觉翻了一倍不止，尤其心累。技术员做好自己的事就好了，技术经理考虑的事就多了，每个人的个性，做事方式，怎么把项目推进下去，怎么避免不利因素
/ X9 r- A! t z6 [/ I+ d虽然说让我管技术，其实就是高级技术员，老板现在不管技术倒是少了不少事
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尹志春

累？你脑子不好使吗，少管闲事，只管跟自己利益有关的事，跟老板利益有关的都不要管，

天天天蓝_

人是不好管的

覃福永

玩游戏前，先定好规则，你现在只是没有定好规矩，可以多借鉴比较规范的公司的一些做法。

petterrr

你还没有到让下面人服气的水平，不管是技术还是人品

jianyongchen108

尹志春 发表于 2024-6-11 21:38
) E5 w% {$ B& J5 k' }; `累？你脑子不好使吗，少管闲事，只管跟自己利益有关的事，跟老板利益有关的都不要管，

只管跟自己利益有关的事，跟老板利益有关的都不要管
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骆马湖铁匠

对下属有考核的权利吗？有奖赏和处罚的权利吗？没有的话你就做好自己的高级技术人员，另外有个小改善方法：恭则不辱，宽则得众，信则人任，敏则有功，惠则足以使人；

Benson_Gu

可以逐步引导，用成功的类似项目去借鉴，前提是你得有人事任免及薪酬考核的权利，否则这1000不要也罢

0712103034

钱太少了，你这个量最少高5千，干着才划算，1千块钱还不够后期去医院看病的钱呢

qiedaocai

凭啥你的想法就是对的