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坐标：南京某医疗器械公司
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背景：年前，公司就以去年出成绩不多为由，将原有执行了几年的，按产品分的部门，规划成了按软件、硬件、结构的职能部门，本意是想提高效率，结果各个岗位的职责不明确，小管理者也不敢随意承担责任，导致很多事都做的很艰难，忙的人忙死，闲的人闲死。
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近况1：年后，公司人力资源修订了《员工手册》，内容重要的是增加了一些免则条款，比如违反了某些规定情节严重，公司有权辞退，且不支付赔偿金。6 H7 p; X3 M7 \8 h( Y
1 ~6 j) G2 Q) i6 q5 o近况2: 过年期间，公司打款年终奖，往年为0.8-1.2倍月薪，今年只有0.5倍月薪，据说是只发了一半，还有一半没有明确说发不发。
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5 P- @: t- |8 b2 N, x近况3：在4月15日，也就是发3月工资时，各部门大早上召开了紧急会议，部门领导小声小气的说到：接到上层领导通知，由于回款资金问题，这个月工资发放有些困难，小管理及以上者，这个月月薪暂时不发，10K以上月薪发放40%，10K以下月薪发放50%，特殊情况特别申请。据说，后来小管理也发了点，可能怕造反。 % x( l& }* o: G% ?) h2 h
C( R, f4 F0 M; H: J! W8 f& Z近况4： 小管理单独开会通知，要求周六要有人值班，小组内每次来一半人，也就是双休变成了大小周。7 Q! O/ [, w1 n! j( D% j$ |- f2 |
/ }1 c$ J6 L" i! J* m' l近况5： 昨天研发--软件部门被召集召开会议，最后消息是：项目由于软件被卡住，拖延了项目进度，5月软件周一至周六要加班至22点。我司上班时间是早8晚5，一周三天晚班至20点。
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3 P' j# L2 |+ @; k r5 d9 i总结：从公司近况来看，公司情况不容乐观，但没看见几个离职的，最近行情太差。各位看官又是什么近况？ |
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发表于 2024-5-10 22:45:36
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问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
发表于 2024-5-11 08:40:38