老外产品，国内仿制失败，我却能设计，别人出资并制造。怎么合作？

过街蛤蟆

我没有说过不能合作，得看是什么，一般生产型的东西，完全可以合作，我合作的对象很多，许多东西是别人给我干的，这没关系，
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2楼是针对楼主的问题说的，他说他的东西有独特性，如果市场没这种东西，合作就非常危险，这是多年的经验，你看浙江的私企，许多人是亲兄弟，这都不行，到产品在市场稳定以后，和谁合作都可以，因为那时是体现的市场平均价值，
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1 E: Y  B$ g$ b0 w* o* u这是多年的经验，我想许多人认同，

过街蛤蟆

专利没有任何作用，除非国家出面保护你，比如‘奥运项目’
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+ a3 j' T; y  j  U& D  c8 n既然合作，你让谁交保证金，你不相信别人，人家还觉得你不可靠呢！
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  T8 X; n& i) @- x" V即使你完全自己做，新产品也最多守2年，两年以后就泛滥了，你一点办法都没有，

push2009

多谢蛤蟆大俠的指点!!

G766115

说句实话，和别人合作是不行的，中国的企业信誉不够。我到是建议你可以全部卖给他，与其待在自己怀里睡觉，还不如让它成为实际产品。作为一个设计人员，最大的自豪是自己设计的产品在市场上被使用，你也可以专心做下一个设计。

老徐

  关键还是在人，坦白说，我认为拷贝国外设备重新设计，这种技术上的领先并不能持久，现在看上去可能值钱的技术，只要这个设备好卖，赚钱，不出三年就遍地开花，所以，时机的切入很重要。
% Y' m( h' [) S' u! d    说说我身边的例子：
A。有一个前辈原来是在某外资公司做技术型销售的（该外资公司某个产品在国内销量一直很好，甚至于订单都提前一两年签了，后来搞到了设备图纸，加上自己维修方面的底子也比较好，把这个设备折腾出来了，也是和别人合作，他出技术，别人出资金技术，他的心态比较好，只是想在退休后找点事情做，对盈利不是特别看重，没什么压力，出资方对技术方面基本不懂，生产方面放权，合作也一直不错，做出的东西性能基本接近进口的，大概是进口设备2/3的价格在销售，谁知道世面上又杀出来一家自己研发的，1/3的价格都能卖，质量当然差很多了，可是竞争力还是比较强的，我这个前辈最近在为这个头疼，而不是拘泥于合作的纠纷，如果早个2年就把产品搞出来，现在日子已经很舒服了。
B。另外的一个兄弟，也是搞技术的，从外资厂出来，多年积累加上自己偷师和试验，有生产某种特殊零件的工艺和技术，由于初期，资金不足，经人介绍，在浙江选了一个老板合作，谈好我这兄弟负责技术和生产，对方出资金填设备，设备买回来了，工人也请了，开始试验，出成品，结果发现，时不时的老板派人过来偷师，于是大吵一顿，出技术的这兄弟远走他乡，借钱抵押，自己凑钱又搞了个厂，头3个月就实现盈利，年底把帐还了，又买一套房子，最近又谋划着整辆奔驰开开，而原来的那个厂，由于没有技术骨干，设备扔库房里再也没动过。
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所以，我认为事在人为，在您能控制的范围内尽量控制，既然出技术，那么核心的东西一定要掌握在自己手里，合作伙伴要选好，是一起做事，还是一起赚钱，这个一定要明确

老徐

这就是搞机械的痛苦啦，医药化工的多简单，配方掌握了，啥也不怕~

梦回书香

原帖由 老徐 于 2009-3-10 19:22 发表
这就是搞机械的痛苦啦，医药化工的多简单，配方掌握了，啥也不怕~

真的这样是，如果把技术丢了，那就是赔了夫人又折兵啊！

枭龙

签合同!讲明白利益分配方式!
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搞技术也得敢想敢干!用不着太多顾虑!

push2009

老徐大俠的实际经验值得借鉴,谢谢!

枭龙大俠: 能否说说,如何保证合同的可靠执行?既然是合作,我总不能把设计图什么的都自己藏着,一旦交出去,会不会象17#楼大俠说的那样..啥都得不到...这可是有很多教训的.

老鹰

什么事情都要具体分析，要看你的合作伙伴这个人怎么样。一概怀疑，一概排斥，一概拒绝，那就相当于把自己关进笼子里，这个世界上谁能离开别人的合作呢？

, g5 b' m. _5 t9 H但话又说回来，骗子也是客观存在，和自然界的灾害一样。对于不妥当的人，要有分析，有预防；对于讲究规矩和礼让的人，自然就可以减少麻烦，提高合作效率，同时增进友谊。这是人之常情，事之常理。
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那种片面的，绝对的观点还是不要听为好，是缺乏灵活性的表现。