本帖最后由 skssg 于 2024-4-7 08:51 编辑$ S5 s) d! @% W6 E1 ]9 Z 9 i4 L" I" @$ H 恰好看了篇文章讲如何让上司提拔,和提薪有异曲同工,分享下。 4 p& M. p) ]# a# {
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提拔和求偶都是获取人生快意的手段。 d8 c( Z- d4 t! ]7 D5 o! `( V) G4 o6 ^. H6 b% l 最近我有个发现,那就是提拔和求偶的原理,几乎是一样的。, P* T: u, Z% Q! i# k1 H- U
! D( M6 Z f: ^/ S提拔,本质上是让领导认可你。$ E% k/ n+ A7 u& k3 d% }+ |! `) p - A y! v9 p$ h, V 求偶,同样如此,就是让你喜欢的人,愿意和你有亲密往来。 1 T* P$ k1 h5 @6 F' T: x! B1 r" _' ^: o' k0 r: y7 T 但现实中,我们发现,提拔和求偶有很多泡沫和幻象,让很多人蒙了,以致付出了很多努力,依然在原地打转。8 O* ~5 T: M) k/ T. Z. L6 S8 u e
+ f( T) \# o+ v9 }9 B首先说主动。 . h, S9 ?/ }; p% G1 b$ V; q6 p( V& Y4 o4 ^5 g 求偶,社会上的普遍规约,一般建议女生不要主动,认为女生主动就会掉价。; t. o: Q' i* `+ k
$ h$ y8 Z: e D' J7 c3 H/ a$ x但现实中,你会发现,女生不主动会吃亏。}" @# |7 z! g; f1 }
0 L0 v4 T D( T: w( E9 L因为你不主动,其他女生主动,那么,其他女生就会抢先一步认识你有兴趣的男生。 % z' x3 Q7 d6 K7 r4 f: j6 `0 g # V, G: o+ K! _主动是否掉价,其实在于今后你跟男生的相处。4 C$ f- {' w% N/ X " I8 B. Q8 g1 d* l# a( ?/ m9 M. s 如果交往下来,你发现男生本来就有高价值,不管以后成不成,你不算掉价。 , H' Z/ c- [' h+ B3 Y7 ^2 R/ ~* r$ i( T' O) } 如果交往下来,你发现男生并不如想象,那么,你可以选择放弃。) Z2 v S; {. a1 N2 e 4 X/ M* r8 n% `0 U. _ 但是,如果你不主动,连初步交往都没有经历,又谈何判断男生的价值呢?* |) ^/ t5 R8 |+ V6 E1 }, l - t) h* C# f$ j& G2 e( b 同样的,争取提拔也是如此。 4 v1 t: R% P( Z) q) b* ?- {1 O$ ? 很多人觉得,主动去找领导要提拔,有风险。 ' W. L9 g q: P5 [$ q* H4 Q- o" N6 M$ v, t0 k0 {" H' M/ s 所以,采取观望的态度。 , M% w% R B' A 6 N0 `; z; n J, v1 o3 K% z" y但现实是,如果你不主动找领导,你根本不知道领导是什么样的人。. n" w6 }, d' z% m, I ' f0 `, b( K7 ~! I8 A 说不定领导是喜欢下属主动找他要提拔的呢? - L/ n- u" B( N3 D. J9 f# f% ]5 W @9 t% ]9 B- N" |; I# z 因为对于不主动找领导的人,领导认为他难以利用。$ |1 O# [% f* j$ {6 |, O+ x " l3 w, b6 c- q4 [ 所以,传统的观念,往往限制你前进的机会。 9 i& {! m( u" \4 _ ' B. }$ F8 ]- I其次,就说到了筛选。/ O! v5 g8 i& J3 n , @* ?+ g9 e; W- M 求偶,最关键的环节,其实是筛选。) j6 m, ?& |3 ]) n5 ?! ?" j 1 R' X# D7 j6 z0 w2 y; B 但很多人没有这个筛选机制。 5 ?& n0 O$ U( f- ?6 f1 a. G # Q( M9 g0 e# h不少人择偶,喜欢把精力主攻一个对象上。 7 N0 D0 E3 m8 ?; l% c5 l+ J3 a7 @# I3 m* L 但是呢,那位相亲对象只是浅浅地与其交往。并没有确立实质的关系。+ Z3 r$ u5 g* a' M$ ~! F, C
* j- n; f8 [! H0 X这个时候,就应该考虑继续相亲了。 & m- ^1 v3 g" M$ P3 S8 h/ |5 ]# }3 c6 e0 B3 B/ p/ r 而不是继续纠缠在一个人身上。 F: `; y8 j1 a; h) Y9 X ! U! V( J5 I1 a% ~6 |4 z这样只会浪费更多的时间和资源。: a+ X- |8 z! \
; Q" s6 W4 m! B* t因为对方已经认为你的价值、外形、性格等等并不合适。8 ?/ c$ d# i4 |. ]* ]) e + B0 [5 X) I, ]7 M+ E 其实争取提拔也是这样。- f6 f( \6 _$ c- S9 @! m. l % x+ H" q$ Q; Z$ O3 L) ] 你已经尽自己所能去讨好领导了,比如,卖力干活、拍马屁、送礼、办私事。 0 m* o" }2 Z/ g 8 B0 }+ I9 ^5 z; \8 s. l+ m C但是,领导就是不领情,一直没有提拔你。( [" {! r9 F/ u/ k $ M/ ^2 i- g; j- ^$ u& s 这时候,你就不要再投入了。) r" J1 P1 { N8 C- N( J ( x: ^6 B2 j: G! m$ ~+ m$ e 更不必因此而一直难过。 Z: r0 Q5 [1 s5 Y1 R5 d, V * ]) w+ I: d/ ]9 X+ V2 E可能确实是双方气味不相投。9 G* w1 {6 C: `& O+ ^ 9 i1 q6 w' t% M 你应该等待蛰伏,把你有限的资源和精力,投到下一任的领导。+ E& E- e* i7 s8 ~6 K' _ % o0 B# ]2 G( m8 }0 N: ~( P( G. { 最后,就是沟通。 , P3 N$ T7 h* l7 a8 s9 m, P0 X3 r6 G6 [ 这也是比较多幻象的领域。( X) s% U! j6 Q0 d/ |& b/ c: G
% n8 T' @7 I8 S8 y很多人在追求对方的过程中,形式的东西很多,但直抵内心的东西几乎没有。* I/ l5 X6 [8 ?; c - m, A% G2 M1 }5 J+ G5 z 比如,T) \! u+ n/ s7 W( s : \) f! x3 \ M* V4 A c9 p 跟对象聊工作琐事、聊日常、聊生活、或者早安晚安。5 k5 L! E7 u5 S! I
' E! A) R3 \% I/ ?* ~ h v/ R4 ?这些其实对推进关系没有实质帮助。+ p, j. F8 ^7 e( V( q0 o9 T. m ; W3 n; U4 F1 G3 b: {( @6 b/ ` 你跟对方聊工作,对方跟你聊工作。! a. `6 \2 z9 i6 m
/ R3 X. V$ y2 Q8 N: T5 T最后聊来聊去,就是停留在工作层面,显得很无聊。+ V# y7 {) Q- a* n: F7 X% s
" W+ U8 _, d3 ]8 F& `其实正确地话题,是聊聊感情。 * X% N) N/ L) f3 ?: {1 j5 ?' W, s. T! @9 p* y) \5 S 同样的,若想跟领导聊提拔,就不能止步于聊工作。/ ?: Y5 S+ T" T+ G ! Y( r* u' t. `" A* G+ v( B( r 聊工作,聊来聊去,只会把自己聊成工具人。 6 u) u$ ?! o3 N1 f : a) v3 ^( K( p9 V& S- M* X那跟领导要聊什么呢?1 R; Z$ A8 i% S# y& R/ M+ s. G) o2 u & ?# `+ Z0 C/ d! y 聊私人关系,比如,认领导为大哥、“老板”、师兄师姐。) r! R4 `( b, \ u& w6 e 6 @. C% \0 S' P9 O 聊力所能及的家庭私事,比如,买房买车,孩子上学就业,老人看病。 2 ?' W' V3 P7 J- n ( D9 L( N' j0 q# ^: I# v聊私人的话题,才能产生私人的关系和感情。 * p6 s; e( o3 d2 R0 Q" n( x; d/ }; x8 j2 C3 D5 m6 | | 包括跟领导聊调整岗位。 . `+ a" U: ?% [! k0 H/ M( N. L& {* w: U- ~7 l 很多读者问我,费曼,我在某个岗位干得很难受,想调整岗位,应该跟领导说什么,怎么编理由?) B4 I: d/ q: N/ Q6 z ) i5 I( U+ K' Y7 T- S 我说,你就说真话,压力大就说压力大,跟同事处不来就说处不来。( C* @4 z) P- \
1 _( U- y3 @5 y9 m$ e% W把真实情况告诉领导,才有可能引起领导共情。 1 u9 g S7 x) l* w# ^; m2 Y6 i- a/ B/ x# Z* U" w6 z 我自己了解到的调岗,那些找领导的,都是说自己真实的情况。最后领导妥协概率比较大。 9 ^( R$ D# I6 a9 c) l% Y5 J' b8 t8 v8 _0 H" k 总之,提拔和找对象是一样的,都是要主动、筛选、以及触达实质关系的沟通。 . f& v5 N S9 j. ~5 ^3 N7 z$ i2 D2 L2 q) o% z" {8 V by 湾曲费曼* [( k: v; i) z" f, D. ^
# e' A% [8 T7 b+ b4 }' @0 n' z" ^/***/ ' l1 J U+ i! r( X( D- Q! g9 U/ r * M; `3 K0 | |, \. Q2 K3 e) i ( R, Y4 T% e2 s% I% m |