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高度不一样,也许视野不一样,昨天看到的
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表面上看你以为这是草台班子,实际上等你成长了,经验丰富了,有更大格局了,再回过头来看根本不是这样。5 K, e( k) A; s3 X0 ?8 \
拿我自己举例。
' k8 h4 X/ u+ O+ q1 T我年轻的时候,曾在一家跨国大企业工作过几年。5 C; g3 O7 @$ i2 `4 Z$ e
那时我天天跟同事吐槽公司内部的系统慢,效率低,简单一个十几万的项目审批都要走六七遍流程,感觉这系统就是一帮草台班子随便拍脑袋搭建的“毛坯房”,根本不考虑用户使用的实际感受。
( G% A' z$ j3 z& C& j! u# m可后来我自己干了老板,拥有了更大视角才知道,当年的自己还是格局小了。
) [. H' l+ Q5 a前司的这个审批系统之所以这么复杂,是因为它要审批的并不只有我一个人的项目,而是全公司上上下下每周十几二十个这样的项目。$ @2 V3 G4 M9 s' i
万一其中一个出了纰漏,就会波及到其他所有的项目,同样的错误会乘以十几二十倍,那损失就不仅仅是十几万而已了。
! E/ g" p+ U Q# T; p. \而我只看到了手上一个项目,只想到这个系统为自己服务,并没有站在更大盘的角度去看待
4 S1 J* Z4 f5 T. h. J) k6 s. P仅仅是因为我自己的使用体感不好,就觉得设计系统的人不专业,搞搞,其实是冤枉了他们。
$ `% z3 w7 w! |$ [2 W0 Y; ~4 H3 z/ F当然,这个系统确实也有需要改进的地方,但它的根基,它的大方向,是没有问题的,那就是【安全】比【赚钱】更重要,【大的系统稳定】比【小的细节得失】更重要。
$ `7 ]4 f/ [- ]4 L _9 l之所以我能领悟这些,也是因为后来我开始自己审批项目的时候,发现不能仅仅为了提升速度就缩减审批环节。
! v& z, x1 _. s1 f, \3 t2 b! V相反,该做的检查一个都不能拉,该抠的细节一个都不能少,麻烦是麻烦了点,但必须做。不然都是给自己以后埋的大雷。% P5 m6 V7 I5 G! I* Q
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