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楼主: haipengtop
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明天就要离开了

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11#
发表于 2024-3-6 17:09:37 | 只看该作者
难在当下 发表于 2024-3-6 13:161 b1 m. P) N5 @
其实你这样的外边培训班搞搞,做做培训,不比外面那些垃圾培训老师好太多1 I) t& C: P. @8 }
  某垃圾丸子都是工作几年的培训 ...
4 W8 o* K/ Q+ U: i( A
我去年就报名了
- z) P! a: X- ?5 c7 h
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12#
发表于 2024-3-6 17:18:06 | 只看该作者
大佬,能否贴几张典型的,大家参考学习下呢,
8 z& L/ c# C4 {/ Q0 Z
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13#
发表于 2024-3-7 09:02:20 | 只看该作者
大佬,能否贴几张典型的,大家参考学习下呢
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14#
发表于 2024-3-7 09:40:18 | 只看该作者
大佬,可否将你的经验传授一下,有偿!
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15#
 楼主| 发表于 2024-5-13 13:54:51 | 只看该作者
我一直觉得最好的培训是在工作中,针对具体图纸,提出问题并解决。同时给出理由。
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16#
 楼主| 发表于 2024-6-12 14:33:10 | 只看该作者
实际上,审图工作,也是培训工作,指出图纸中的问题,并解释就是培训过程。也是很无奈的,我在这个新的公司,几乎都是刚毕业不久的,图纸水平差太多,同时对现场实际的东西也不懂,还没有很好传承,针对感觉无奈。一开始审图,是装配图,可是装配图中没有几个尺寸,再看有些零件图(由多个单件焊接成)也是很多尺寸没有,我一问,在单件图中有。甚至,我的领导也这样认为,只要在单件图中有的就可以不标出。在我审图中的一个半月的时候,我就找到人士,就不太想干了。这图无法审,我无法按照领导的意思审图,我也不会。后来才给我一定的审图空间。但还是有问题,上一家审图,是我审完不合格驳回,改完,我再审。这家审完不合格驳回,改完是领导审。
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