机械必威体育网址

找回密码
注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3408 | 回复: 2
打印 上一主题 下一主题

关于IE精益生产部门和工艺部门的分工和协作,请教

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2024-2-5 13:46:19 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
我的工作履历大部分是工艺工作为主。
- `& {$ K; h& @ h- G' ^. |+ }
; ?8 b1 E6 v. l$ z毕业后在某汽车设备供应商工作了近十年,一个大型近百年的老企业,产品在国际上很有竞争力,企业没有专门的精益部门,有工艺部门和生产设备处。
' j9 g7 R- K7 R; @$ O
7 k1 t: q/ ~* @# [ W! j9 X+ B( R第一次跳槽时候去了一家小企业,我给企业搭建了工艺部门。碰到一个很不错的精益生产工程师。他对生产数据的处理,对生产过程的精确分解,对生产流程的优化,对生产线的布局,都给了我很多启发。我那时候也意识到IE的强大力量。& t" v& |- C( i# s/ G; I- h

' ?' l" t8 k A# x# J' U' W后因为种种原因又离开了这个企业。(这个私企工资、福利待遇、企业氛围堪比外企,老板是国企中层出来的,社保公积金按照实际工资最高比例实缴,有加班费,双休,午餐堪比星级酒店)。到现在我还和他们的技术人员有交流。
! p9 ?) ^+ w: A8 Y' t
* M# Y; u7 I: d7 e, b0 p6 ^中小企业的精益生产工程师往往只有一两个人,没有很系统的规划。我虽然搞工艺这么多年,也做了一些IE的工作,但对于精益生产部门和工艺部门的合作和分工上,还不是很清晰。这几年自己在找寻一些答案,一直没有合适的就会。- Y+ T) p7 |; ]0 r7 G. z! P

! {6 @; H" A% J4 j: f; }7 S' `: B有没有在汽车主机厂的做工艺或者IE的同仁方便介绍一下。
4 ?) \% `9 g2 O7 i$ N5 y
6 A2 [% H7 }4 S6 i/ S3 K: y' Z% S5 r \0 o8 z }5 h# J/ B% }

/ I# K: u7 R: E3 }" z补充内容 (2024-2-5 16:46):
+ A1 \3 l! S) v+ p7 b$ C: G8 E根本上还是对IE精益生产工作只是一知半解,没有系统性的去和IE部门打交道。
2#
发表于 2024-2-5 16:53:16 | 只看该作者
IE水很深,七大手法,八大浪费。
3#
楼主 | 发表于 2024-2-17 11:19:22 | 只看该作者
没人聊一下。。。
您需要登录后才可以回帖 登录| 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址(京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号)

GMT+8, 2024-7-16 03:39, Processed in 0.044663 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered byDiscuz!X3.4Licensed

? 2001-2017Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表