为什么现在的工程师设计的严谨很难提高，出出主意

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大方向没问题，不要纠结小问题，不要制造内耗

海中游

微光axi 发表于 2024-1-2 15:34
提工资+罚款

去过1个单位，就是这个路子。企业管理不错，福利不错
/ A9 n) O. u& Y5 T! w6 d技术人员工资20-50万不少，老板格局也大，出现问题就是罚，每月几千都有。车间工人罚几百到几千。

, M6 W, A! t7 p* n% f) U; D想坐稳位子，有人关照，吃喝送礼。
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yddbs

一个看工资，其次看行业，如果制图思路没错，加工一般不怎么会出问题，不怕漏尺寸，就怕标注错误，不怕工人有疑问，就怕工人有疑问也不问，工程师天天做办公室摸鱼，从不去抽空车间看看自己的产品有什么问题

微光axi

海中游 发表于 2024-2-18 11:22
7 m0 P& l8 V2 g去过1个单位，就是这个路子。企业管理不错，福利不错
6 r. A2 v& r0 V1 B; X2 ]技术人员工资20-50万不少，老板格局也大，出现问题 ...

可惜很多老板只学会了罚款，没学会涨工资
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海中游

微光axi 发表于 2024-2-18 11:38
可惜很多老板只学会了罚款，没学会涨工资

有些是老板小气，很多是下面人邀功使坏，故意忽悠老板，亏了大家，个人得力

微光axi

海中游 发表于 2024-2-18 12:32
+ B, t5 n& M) O7 e+ s. x有些是老板小气，很多是下面人邀功使坏，故意忽悠老板，亏了大家，个人得力

+ M, f. t; i: p# c( T9 A不是这么说的，公司的任何政策都是老板的意志，不论什么人献策进谗言，最后都是老板拍板，我还未见过有老板把这种权力下放的

roamcamel

凑齐图框上的六个签名。
2 f$ I$ T2 \3 {2 K/ s设计
审核
( d$ I( B; [# R校对
工艺
标准化
批准。
每天上中晚三小会，每周二四六三中会，每月五，十五，二十五总结会。每季度有经验交流会，半年度行业交流会，年末技能大比武。
, c7 S# h( N% v  d  E2 K改一个尺寸都要从最基层签到董事长。

楚云寒天

因为一般来说当局者迷旁观者清，别人具体设计考虑的事情比较多难免有遗漏的地方，审图的人一般作为旁观者，需要找别人的问题比较容易的，自己想的不那么多，也不需要那么全面，肯定轻松呀。真正厉害的人自己的很少出问题才是大神。

管理团队

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