|
|
本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑
4 J5 n3 w' z# j/ _4 F' ?, l7 {9 x7 ?7 H% e# a
最近项目推进缓慢. u/ g0 j+ L3 {/ [: o0 J: V
一个供应商的销售急于拓展市场，在我司未预付款的情况下就把货发过来了
: |* o; i n/ D% O+ }由于我司和他们公司隔着几个省，为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费，销售直接现场帮我们装他们的产品( o0 }% W5 J! S M, w
结果装错了，设备调试的时候拉断了线，现在销售被他们领导当场叼了一顿，从新发货，另外我们这边的领导指示采购扣款，里外不是人。
5 ?, Z* N; }/ _+ @9 n; N" ?/ r其实
+ _) W! M3 M. F8 W8 \第一公司给业务压了业绩，导致他们急于扩展市场，觉得是大厂就着急忙慌的发货了，其实我们厂拖款式常态
) n/ e( G& h1 \- V3 @; g第二公司把运营成本直接加到销售头上时，销售为了节流往往硬着头皮自己上，结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上，经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因. N/ y, h: t& G8 B! P
) K1 R& }% ?" l4 N' I6 E, _+ H( F
( X- q" s' H5 _% ]. F3 r! i
|
|
发表于 2023-11-22 09:11:10
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
楼主
