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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑 . p! `! {, _, p. B( y4 @4 U. z
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最近项目推进缓慢4 w+ R# m$ g4 o: j4 ^, \8 m
一个供应商的销售急于拓展市场，在我司未预付款的情况下就把货发过来了
! G3 e, e$ _( m+ w5 ~由于我司和他们公司隔着几个省，为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费，销售直接现场帮我们装他们的产品- f2 D' e: E. k2 [
结果装错了，设备调试的时候拉断了线，现在销售被他们领导当场叼了一顿，从新发货，另外我们这边的领导指示采购扣款，里外不是人。4 i, T% J1 p* v9 p" L' \: l4 H) t
其实
. ^6 w$ m- U# [7 M( H第一公司给业务压了业绩，导致他们急于扩展市场，觉得是大厂就着急忙慌的发货了，其实我们厂拖款式常态1 r; W7 W7 c; U. N5 O9 ~
第二公司把运营成本直接加到销售头上时，销售为了节流往往硬着头皮自己上，结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上，经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因
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发表于 2023-11-22 09:11:10
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