|
本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑
/ g1 S: G* L. i! C3 t
' A7 E* r' q; [% j3 a5 j6 U最近项目推进缓慢
5 i2 ]7 K3 P8 w6 h' p一个供应商的销售急于拓展市场,在我司未预付款的情况下就把货发过来了
/ N" R- H4 a$ |. C' p+ V由于我司和他们公司隔着几个省,为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费,销售直接现场帮我们装他们的产品0 Z5 F' ?/ p# J) u1 r/ p, u; s
结果装错了,设备调试的时候拉断了线,现在销售被他们领导当场叼了一顿,从新发货,另外我们这边的领导指示采购扣款,里外不是人。
# ~$ v- l( L( O$ Z其实1 @& O$ v/ m( h% w* N1 S
第一公司给业务压了业绩,导致他们急于扩展市场,觉得是大厂就着急忙慌的发货了,其实我们厂拖款式常态
6 a$ F4 V8 H& P5 b, G0 [第二公司把运营成本直接加到销售头上时,销售为了节流往往硬着头皮自己上,结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上,经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因
7 D4 \# V& a# t6 v* |# k7 ?; h
. B7 b& U! l6 i) c |
|