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制造业SQE如何面对众多小作坊的加工户

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1#
发表于 2023-11-7 07:36:27 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
现在很多企业,无论大小都开始设立SQE这个角色,确定没有赋予其定义,只是觉得SQE是万能的,供应商有问题,派SQE过去解决就可以了,对此大家有什么看法和建议,指导一下!!!
$ N$ P8 P' S4 S: E

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2#
发表于 2023-11-7 07:48:51 | 只看该作者
只要价格合适,
' T" I" C0 `. Z% s4 E质量就能保证,很多都是出的白菜的钱,要买白粉,还要月结,月结还不想结账,因为他们清楚,小作坊的拿他没办法,
8 }. t, Z9 }6 c只要价格合适,品质,交期都有保证
v0 H0 q" Y+ z2 D; ~我自己就是开作坊的,# y4 s* o/ o' G; `# ?

点评

哪个老板不得坑害一波供应商 发表于 2023-11-7 08:06
3#
发表于 2023-11-7 08:24:24 | 只看该作者
我以前也在作坊上班,总得来说,质检靠客户
4#
发表于 2023-11-7 09:28:58 | 只看该作者
供应商有问题,只能解决问题,不能解决供应商,这就是sqe
5#
发表于 2023-11-7 16:17:19 | 只看该作者
我当年刚毕业也做了几个月的SQE,后来才转入设计。
' k/ C w5 H" c) x& x现在我的供应商有问题,不论是上市公司还是小作坊,我也是派SQE前去,因为确实能解决很多问题。前提这个SQE不要是个废人。说万能还不至于。
6#
发表于 2023-11-7 19:08:24 | 只看该作者
有意思,我所处的行业基本上就是这类供应商。说白了,没有批量,与大厂没法合作。质量管理本身需要体系制度,这类作坊别说质量体系,可能组织架构都没有。但是我个人认为,这属于供应商管理体系的问题。首先要看供应商池,根据供应商加工,检测设备能力,工程技术能力,客户群进行排序,通过一段时间的项目交付情况摸索出各家的质量水平,适合做什么类型的产品,制程,然后根据能力大小,零件工艺需求进行外协零件分类,总得指导原则是适合做什么,发什么订单。另外,要注重过程管理,首件检验,巡检记录,随机审厂稽查。其实这些都是一部分,最主要是作坊老板的意识和态度。唉,说来也头疼,难管
7#
楼主 | 发表于 2023-11-28 07:39:51 | 只看该作者
现在很多企业选择的供应商大多都是些小作坊,对于这些企业管理起来特别麻烦,问题不断。
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