零件加工流程

一个小学生呀

正常流程是，采购部负责采购加工品和标准品，与生产部和设计部没有直接关系。
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设计部直接负责采购的话，公司小的话，也有这么操作的（一岗多职）。

4 P* X* o5 e' R+ u8 }/ B7 {楼主想法是为公司优化流程，想法是好的；
8 K& B' f5 w; D但职场上，如果楼主职位没做到设计部领导级别的话，不建议这么操作。
4 ^/ {7 t* G+ B% |" m因为采购会涉及到钱的事情，或多或少会触动其他人的利益，别人会质疑你的动机。
3 T6 y# a* k3 X+ v* Q' v- n老板也不一定认为你完全是一心为公司着想。
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qzuser12345

呵呵hahei 发表于 2023-10-18 07:58
你技术部 有多少人 多少精力，能跟厂家直接联系，且不说你们还要跟踪现场装配情况，了解样机。

3 R! L; j# I3 H1 P说的对啊，精力不够啊，杂事太多了

惊风泣雨

你是想断人财路吗

易错易混

尹志春 发表于 2023-10-17 19:42
% ]" l1 V6 ~2 o( o: X: H) B零加加工要沟通吗？只要图纸对，沟个毛线，我作为加工都，从来不多问，只要图对，就按图加工，

事实上，不沟通根本不知道图纸对不对。我现在做的一些客户，沟通花费很多的时间，沟通-修改-再沟通，确保图纸没问题后再落实加工，虽然费些时间，但是客户体验更好
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易错易混

我这些年都很少跟公司对接，目前做得更多的是研究院的订单，画图是一个人，下单是一个人，安排付款也是一个人。很多公司其实是前期设计负责找供应商，沟通，报价，后期采购落实采购，采购只负责一个做合同，收货，付款的角色

养猪东篱下

目前的这种架构，你们所谓的技术部其实是扮演生产部下属一个绘图小组的角色而已，完全没有任何地位。

开路虎的Kee

可以分两个阶段去执行：第一家阶段：新产品的话，技术部门来对接供应商来完成产品试制，质量和工期由技术部门来把控。第二阶段：产品试制结束，工艺稳定了，把固化的图纸和工艺文件还有合格供方转移给生产，后续批量生产由他们负责对接，当然采购需要全程介入啊。除非有设计变更，否者都由生产端来把控交期和质量。