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RT,说一下我们的基本情况
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楼主两年前来的现在这家公司,公司总部在魔都,我们在深圳有一个不到20人的研发小团队,深圳这边主力是去做A项目,楼主带着另外一个结构和工艺(我们三人100%投入B项目)做B项目(B项目的光电软注册体系等都在魔都做),B项目原理样机和测试样机是在深圳做的,待到型检和注册样机就放到魔都去做了,楼主带着另外两兄弟出差去魔都帮忙一起干活或者解决现场问题。
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现在情况是:B项目现在在注册阶段,楼主本人的想法是熬到产品上市后再跑路;但是由于A项目(深圳研发这边的头头)要不到什么资源导致一直推进很慢,听说是2年烧了2KW产品没有做出来,所以公司总部想干掉深圳的人。. V( d6 Y+ T" k! Q
$ Y0 o4 F: P1 \. A+ w目前的操作来了,魔都老总昨天过来跟我们讨论说:要不深圳这个研发团队成立个C公司,由员工持股,总部只要少数股份就好,主体部分让深圳同事掏钱来占(但是员工们根本就凑不出来这么多钱);3 [4 o9 l0 G$ D# i1 U# T
2 B/ s* w* n5 e0 y( ]或者是说:要么引入外部资金,但是也是成立C公司,以后由外部资本来主导监管;7 X9 A, {; ~2 f! |
然后楼主等三个小伙伴就很尴尬,因为我们三个一直是参与总部的B项目,A项目做不出来又不关我的事情,B项目正在如火如荼的进行;
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- K, d0 \5 k! X6 F) k6 A/ a然后老总和深圳头头商量了,给我们三个人三个方案:; y3 t! X: K0 [9 n4 u6 c
* q3 @2 q& A' W. y( ?方案甲:我们三个人的合同仍然放在上海总部,但是我们三人在深圳和C公司一起办公;等总部找到合适替代我们的人后,我们随时可以转到C公司;
( K3 u7 b' A7 \(我思索这个方案的弊端是:我们在深圳干B项目的活,迟早被边缘化,到时候事后再转到C公司会不会两边都不是人)
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方案乙:我们三个人的合同放在C公司,但是还是给上海总部干B项目的活,上海正常给C公司支付我们三个人的费用;) r" T1 s; O/ d; H; d3 M
(因为如果C公司独立出来了,那么采购、体系、保密啥的等等跟总部都不一样了,而干B项目的活很多又需要是在总部系统内,想想都觉得里面事情很多,头大)
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( A7 ~5 D# x0 }方案丙:我们三个人合同放在C公司,我们三个人在C公司干B项目的竞品;. e" a+ W& a2 C4 l4 {) K7 D
(因为B项目从开始搞到到上市销售,投入属实不少;而且我担心C公司就算是活下来,也不一定又资源去搞B项目,所以也总是觉得不对劲)5 Z; D& s9 i' Y$ y: S; f
& k) c. T; C+ g( h$ u" o. y& g我个人方面其实想的很简单,因为公司总部规模还可以不至于乱来,我最期待的就是苟过今年,发完年终奖后给我N+1,我给老总烧香拜佛后出去找工作;2 o0 b# O1 J. ?+ U( S
2 D8 b- R: c9 V# B( t6 x因为自己经历不是很丰富,想听听各位老哥们的意见,这种情况我应该怎么做? |
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