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RT,说一下我们的基本情况2 I2 d2 O6 y# x& l1 V9 b! y4 {- x
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楼主两年前来的现在这家公司，公司总部在魔都，我们在深圳有一个不到20人的研发小团队，深圳这边主力是去做A项目，楼主带着另外一个结构和工艺（我们三人100%投入B项目）做B项目（B项目的光电软注册体系等都在魔都做)，B项目原理样机和测试样机是在深圳做的,待到型检和注册样机就放到魔都去做了，楼主带着另外两兄弟出差去魔都帮忙一起干活或者解决现场问题。: k0 o) M0 {$ U; y& |8 u4 `
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现在情况是：B项目现在在注册阶段，楼主本人的想法是熬到产品上市后再跑路；但是由于A项目（深圳研发这边的头头）要不到什么资源导致一直推进很慢，听说是2年烧了2KW产品没有做出来，所以公司总部想干掉深圳的人。! j/ ~5 W6 n. j
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目前的操作来了，魔都老总昨天过来跟我们讨论说：要不深圳这个研发团队成立个C公司，由员工持股，总部只要少数股份就好，主体部分让深圳同事掏钱来占（但是员工们根本就凑不出来这么多钱）；
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或者是说：要么引入外部资金，但是也是成立C公司，以后由外部资本来主导监管;4 C8 x$ y5 B+ a" t% A: `0 L9 a
然后楼主等三个小伙伴就很尴尬，因为我们三个一直是参与总部的B项目，A项目做不出来又不关我的事情，B项目正在如火如荼的进行；
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然后老总和深圳头头商量了，给我们三个人三个方案：
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+ H8 t, w4 T3 T方案甲：我们三个人的合同仍然放在上海总部，但是我们三人在深圳和C公司一起办公；等总部找到合适替代我们的人后，我们随时可以转到C公司；4 c/ _# s" s! `2 ^
(我思索这个方案的弊端是：我们在深圳干B项目的活，迟早被边缘化，到时候事后再转到C公司会不会两边都不是人), m! {/ g5 `' n, i/ E3 L
1 O; i* r8 c6 m9 }$ G+ G0 |8 o方案乙：我们三个人的合同放在C公司，但是还是给上海总部干B项目的活，上海正常给C公司支付我们三个人的费用；& |/ D- U9 _) ]2 o$ \ }
(因为如果C公司独立出来了，那么采购、体系、保密啥的等等跟总部都不一样了，而干B项目的活很多又需要是在总部系统内，想想都觉得里面事情很多，头大)$ k) s; X2 v" [: S( Y, D3 Z
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方案丙：我们三个人合同放在C公司，我们三个人在C公司干B项目的竞品；7 A o8 } c# M$ U0 J
（因为B项目从开始搞到到上市销售，投入属实不少；而且我担心C公司就算是活下来，也不一定又资源去搞B项目，所以也总是觉得不对劲）8 S% A% G1 ^; e* x4 w0 B8 t
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我个人方面其实想的很简单，因为公司总部规模还可以不至于乱来，我最期待的就是苟过今年，发完年终奖后给我N+1，我给老总烧香拜佛后出去找工作；5 x4 v2 r' z$ w) \* V5 E: s
3 g+ M4 k% i) k! A* A2 E' B% `7 W因为自己经历不是很丰富，想听听各位老哥们的意见，这种情况我应该怎么做？ |
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发表于 2023-9-21 12:06:58
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楼主
